Twitterの人々がこのプロダクトマネージャーの「良い上司」に関する11のルールについて話し合う
理想的なマネージャーはどうあるべきですか？問題は完全に東洋の知恵の伝統にあり、理想的な人を絶えず探し求めており、最高の専門家は何十年にもわたってその答えを見つけようとしてきました。
この問題は、将来のマネージャー、つまり将来昇進する現在の一般従業員に特に関係があります。そして、最も重要なことは、おそらく、あなたのルーツ、各ボスがどこから来たのかを忘れないこと、そして常にあなたの部下をよく扱うことです。
FreshBooks、Adobe、Typekit、WPPなどの大企業で働いてきたアメリカのビジネスコーチ兼プロダクトマネージャーであるMatthew Rechsは、これを振り返ります。彼自身が普通の従業員として始めたマシューは、作業プロセスをよく知っているので、彼は、11,000人以上の加入者を持つ彼のTwitterアカウントでマネージャーのためのヒントの特別なリストを作成しました。
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このアメリカのビジネスコーチ兼プロダクトマネージャーは、すべてのマネージャーのためのヒントの特別なリストを作成しました
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より正確には、このリストは一種の誓いの形で作成されました–マネージャーからの11の約束。言い換えれば、マネージャーがその職に就く前に従業員に約束しなければならないことです。
したがって、最初のポイント–マネージャーは、従業員との毎週の1対1の会議をキャンセルすることはできませんが、従業員はいつでもキャンセルする権利があります。最初のポイントに関連する2番目のポイントは、1：1の議題を会議の招待状で指定する必要があるということです。
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Rechsのスレッドの重要なテーマの1つは、事前に準備された議題との1対1の会議を通じてすべての情報を提供することです。
3番目のポイントによると、会議をスケジュールするのはマネージャーです。そうです、議事を忘れることはありません。 4番目のポイントは、従業員にDMで小さな話をさせるのではなく、すぐに問題の本質に移ることを規定しています。
5番目のポイントはそれほど重要ではありません。従業員の仕事とそのステータスに関連する重要なニュースは、共通の会議ではなく、1：1で報告する必要があります。最後に、6番目の約束によると、従業員の仕事に関するフィードバックは新鮮でなければなりません。
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7番目の約束は、マネージャーが自分の勤務時間をスケジュールする際に常に従業員を信頼することです。結局のところ、従業員自身ではないにしても、誰が自分の時間管理についてよく知っているのでしょうか。
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コーチは、マネージャーが目標を達成する方法と時間管理を選択する際に従業員により多くの自由を与えるべきであると考えています
8番目の約束はこれから続きます-マネージャーは目標を設定し、従業員はそれが達成される方法を個人的に選択します。アドバイスが必要な場合は、第9の原則に従って、よく調整されたチームワークが成功の基調となるため、常に助けてくれる同僚が左右にいます。
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マシューのアイデアは完全に理解され、Twitterで好評を博し、スレッド全体で58K以上のいいねを獲得しました。
10番目の約束もそれほど重要ではありません。従業員が上級管理職に直接話しかけ、レベルをスキップした場合、マネージャーはそれを完全に正常に受け止めます。そしてもちろん、マネージャーは、11番目の約束から次のように、チームの結果を達成するための従業員の貢献を最小限に抑えることは決してなく、自分の役割を誇張します。
マシューの原則は完全に論理的でバランスが取れているように見えます。オンラインで読んでいる人々がほとんど同意しているのは当然のことです。ほぼ2000人の人々がツイッターで彼のスレッドに参加し、彼らのほとんどはマシューに同意し、彼を大いに支持していると語った。
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以前働いていたマネージャーがこれらの原則に従わなかったことを後悔している人々
そしてもちろん、一部の人々は、残念ながら、元のポスターで表現されたほとんどの規則に従わなかった上司にしか会わなかったと感じたため、彼らの作業プロセスは完全な悪夢のように見えることがありました。
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TikTokの人々もこれらのルールを大規模にサポートしています
たとえば、TikToker miriam_tinnyは、自分のビデオでRechsの原則について語っています。「では、なぜ私の上司は以前にこれらの約束について知らなかったのですか？」
ミリアムはマシューが提唱したすべての点に強く同意し、すべての点が緑の旗であると述べています。 「私がマネージャーになるかどうかはわかりませんが、私はそのようになりたいと確信しています」とミリアムは言います。
@miriam_tinnyボスはボスのトレーニングが必要です、本当に#jobs #career #work ＃ takeaNAIRbreak ♬オリジナルサウンド– Miriam
もちろん、理想的なマネージャーがいないことはわかっていますが、あなたはおそらくあなたのキャリアの中でこのような上司に会ったことがあります。もしそうなら、必ずあなたのストーリーを共有してください。あなたがマネージャーでもある場合は、これらの原則のいずれかに従ったことがあるかどうかを教えてください。きっとワクワクすることでしょう。
TwitterのPeopleがこのプロダクトマネージャーの「AGoodBoss」に関する11のルールについて話し合う投稿は、 BoredPandaに最初に登場しました。
(出典)