CEO は午後 5 時に退社し、1 分も経たないうちに、従業員は自分がなぜそれを行っているのかを学び、有毒な職場文化とは正反対であることを共有します

家に帰って休んで、朝はまだ仕事があります。パンダの皆さん、上司にこんなこと言われたらいいのにと思いませんか?良い上司の特徴は、サポートと成長の機会を提供して従業員を導き、管理する方法を知っていることです。また、健康的なワーク ライフ バランスの確立を支援することは、モチベーションと仕事のパフォーマンスの鍵となります。

しかし、実際に、何人の人が彼らの説教を積極的に実践するために働きましたか?同僚の生活を困難にするのではなく、楽にするために努力しているマネージャーを何人知っていますか?上司が前向きな職場文化に貢献できる方法の 1 つは、従業員が仕事の終了時に明確な境界線を引き出せるようにすることです。

コンテンツ クリエーターで仕事の専門家であるアレック ( @pm_alec ) は、バイラルな TikTok ビデオでこの問題に触れました。その中で、彼はかつて働いていた CEO がいつも午後 5 時きっかりにオフィスを出ていたことを共有しました。彼は後で上司になぜこれをしたのかと尋ね、私たちが長い間聞いてきた中で最も健全な答えを得ました.以下のAlecのフルビデオをチェックしてください.

Bored Pandaはメールで Alec に連絡を取り、連絡があり次第記事を更新します。

TikToker Alec は、ある時点で一緒に仕事ができてうれしかった偉大な CEO についての話を共有しました

画像クレジット: pm_alec

彼によると、上司はいつも午後 5 時ちょうどにオフィスを出ていました。この理由は真剣に動機付けされています

画像クレジット: Alexandre Boucher (実際の写真ではありません)

画像クレジット: pm_alec

ここで職場の専門家の完全なTikTokをチェックしてください

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これを書いている時点で、Alec には TikTok で 10.2k 人のフォロワーがいて、彼のすべての動画でなんと 576.5k の「いいね」を獲得していました。彼のアカウントでは、非常に幅広い仕事関連のトピックに取り組み、雇用されているほとんどすべての人に役立つヒントやコツを紹介しています。

CEO が午後 5 時に退社する様子を映したビデオは、非常にシンプルだが本質的な事実を浮き彫りにしています。好むと好まざるとにかかわらず、企業文化の多くは、影響力のある立場にある個人の行動に左右されます。彼らがどのように行動するか。彼らの話し方。どれだけ協力的か、厳格か、またはその両方の組み合わせか。これらすべてが、彼らの真の価値と優先順位が何であるかを明らかにします。

物事を少し単純化しすぎると、上司の行動を観察することで、上司が利益を優先するか、従業員を優先するかを判断できます。もちろん、ビジネスはお金を稼ぐために作られます。ただし、設定された財務目標をどのように達成するか、そして全員がどのようなチームスピリットを感じているかも重要です。

上司より先にデスクを離れることを快く思う人はほとんどいないでしょう。特に、全員がオープン プランのオフィスで働いていて、全員が他の全員を見ることができる場合はなおさらです。しかし、TikToker の Alec が言ったように、彼の前の CEO は (公式の) 勤務時間の終わりにすぐに退社し、他の誰もが見せびらかすためだけに留まらなければならないというプレッシャーを感じないようにしていました。その後、上司は必要に応じて仕事を続けますが、オフィスの外からです。

雇用業界では、認識が非常に重要です。あなたの将来のキャリアは、才能や学歴だけでなく、評判や対人スキルに大きく左右されます。好印象を残したいと思うのは当然です。残念ながら、それは同僚と競争するために多くの残業をすることを意味する可能性があります…または忙しそうに見えるふりをする.それには、愛する人々と一緒に過ごしたり、健康管理をしたり、旅行したり、趣味に集中したりなどの時間を犠牲にする必要があります。あなたの仕事以外のこと、それは新鮮な空気の息吹です。

以前 Bored Panda で取り上げたように、レストランや病院などの特定のビジネスでは、9 時から 5 時までの勤務モデル(別名、明確で信頼できる営業時間) が必要です。しかし、テクノロジーやクリエイティブ業界の仕事に関して言えば、このモデルは完全に時代遅れであり、膨大な時間を無駄にしていると主張する人もいます。

同じ論理がリモートワークにも当てはまります。特定のポジションでは、多くのアイ ツー アイ インタラクションが必要であり、オフィスに出社することは避けられません。ただし、他の仕事では、専門家ははるかに柔軟に対応できます。重要なのは、何時間勤務したかではなく、結果です (すべての締め切りが守られている限り)。

一部のマネージャーは、物理的にオフィスにいないとき、同僚の生産性が低下すると考えています。従業員をトレーニングし、彼らが専門的に成長できるように支援することも、すべてがリモートで行われる場合、面倒な場合があります。上司がハイブリッドまたは完全なリモートワークを許可することをためらうのは、正当かつ論理的な理由によるものなのか、それとも頑固で変化を望まず、他の人を可能な限りコントロールしたいからなのかを理解することが不可欠です。彼らはできます。

以前に説明したように、ハイブリッド ワークとリモート ワークの利点には、集中力の向上、通勤時間の短縮、オフィス内の政治、ドラマ、ゴシップへの関心の低下が含まれます。

多くのインターネット ユーザーが、CEO の仕事に対する健全な姿勢を称賛しました。

画像クレジット: 島崎そら(実際の写真ではありません)

一部の TikToker は、自分自身の支援的な上司について同様の話を共有しました

投稿CEO は午後 5 時に退社し、1 分も経たないうちに、従業員はなぜそれを行っているのかを学び、有害な職場文化とは正反対であることを共有します。Bored Pandaに初めて登場しました。

(出典)