CEOは、リモートワークがこの10年をどのように変えるかを分析します

Covid-19のパンデミックが雇用市場と企業の運営方法を変えたと言っても過言ではありません。変化は突然で劇的であり、ほとんどの人が仕事を見る従来の方法の基礎を揺るがしました。突然、先進国の大部分は、おそらく人生で初めてでも、自宅で仕事をしていることに気づきました。

エキサイティングです。効率的です。そして、それはここにとどまります。少なくとも、 FirstbaseHQの創設者兼CEOであるChrisHerdによると。 ウイルスのTwitterスレッドで、Herdは、リモートワークと在宅勤務の将来について何千もの企業から学んだことを照合しました。彼の興味をそそる投稿を読んで、仕事業界がどのように近代化されているかという魅力的なトピックに真っ向から飛び込みましょう。未来は誰よりも明るく、はるかに柔軟に見えます。 Herdの会社FirstbaseHQは、企業がリモートワーカーがリモートで仕事をするために必要な物理機器をセットアップ、管理、保守、および取得するのを支援します。ですから、群れが彼の説教を信じているという事実を知っています。彼はこの考えに基づいてビジネスを構築しているのです。

エディン経営のジェームズとエリザベス・フリーマン教授バックネル大学では、退屈パンダとのインタビューで、リモート作業についての詳細を行ってきました。彼によると、在宅勤務は間違いなくここにとどまります。ただし、「すべての従業員が在宅勤務するわけではありません。」彼の完全な洞察を読んでください。

画像クレジット: Michael Coghlan

Chris Herdは、多くの企業がリモートワークをどのように検討しているか、そのメリットとその問題点を挙げました。

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パンデミックが始まって以来、マネージャーは変化に適応してきました

ング教授によると、一部の学者はすでに在宅勤務経済について話している。 「パンデミック後も自宅で仕事を続け、ときどきオフィスに足を踏み入れる従業員もいれば、仕事の中で何らかの形の在宅勤務を確実に目にする従業員もいます」と彼はBoredPandaに説明しました。

一部のマネージャーにとって、変更は実際の課題でしたが、実践することで改善されています。 「最初は、マネージャーは従業員をリモートで調整および監督するという課題に直面します。ただし、リモートでの管理に適応し、改善しています。制御と調整に関する苦情、たとえば、従業員が間違ったタスクに取り組んでいる、タスクを時間どおりに完了していない、応答していないなどの苦情は少ないです。」

バックネル大学のNg教授は、仕事と家庭生活と活動がはっきりとぼやけていると述べた。これにより、労働時間が延長されました。 「これまで、従業員は決められた時間(9〜5など)で働いていましたが、現在は「起床時間」に何らかの形で仕事をしています。これは、燃え尽き症候群を遅らせ、通常はオフィスで直接働くことから来る社会的支援(隔離、メンタリング)の欠如につながる可能性があります。雇用主と管理者は、リモートワークの境界を設定し、これらの懸念の一部を軽減するために、従業員を週に1〜2回(パンデミック後)オフィスに来させる必要があります。」

在宅勤務は、全世界と競争することを意味するものではありません

退屈なパンダはまた、リモートワークが潜在的な従業員が世界中からの候補者と仕事の位置を競わなければならないことを意味するかどうかを知りたいと思っていました。教授は、コンピューターとインターネット接続にアクセスできるほとんどの人が、世界中のどこからでも在宅勤務できると指摘しました。ただし、すべての人がすべての役職に「適格または適している」わけではありません。さらに、すべてのリモートワークを世界中のどこからでも実行できるわけではありません。

「役割によっては、具体的で暗黙の知識や人間関係の構築が必要です。これは、別のタイムゾーンで働く人にとっては困難または困難な場合があります。あるいは、急な通知で直接会うことができない場合もあります」と教授は述べ、信頼をオンラインで確立するのは難しいと付け加えました。 「それでも、在宅勤務はパンデミック後も続くためにここにあり、遠隔(労働)経済は世界的な労働市場を生み出すでしょう。」

私たちの多くは、リモートワークの利点をすでに知っています。その中には、毎日より少ない人と接触することによって、コロナウイルスから私たちの愛する人を保護しています。さらに、オフィスに通勤する必要がないため、時間を節約できるため、休息、余暇活動、および家族のための時間を増やすことができます。ただし、リモートワークは、多くの人が考えていたような万能薬ではありません。特に企業や経営者が古い哲学に固執している間は、まだ欠点があります。

従業員はより懸命にそしてより長く働いているので燃え尽き症候群の可能性がたくさんあります

一部の従業員は、リモートで作業しているときははるかに長い時間働いている、またはワークロードが劇的に増加していると述べています。

現在、仕事と余暇を分けるのは難しいとの報告もあります(そのため、自宅に仕事だけをする専用のスペースを用意して、出勤したら物理的に離れることが重要です)。当然、 燃え尽き症候群も多くられます同僚のことを考えれば、私が何を意味するのかがわかります。

ただし、一部の人にとっては、リモートワークは一時的な楽しみにすぎません。パンデミックはまだ制御されていませんが、春と夏が近づいており、封鎖制限が解除される可能性があります。お祝いの理由ですねではない正確に。

これは、一部の企業が急いで従業員をキュービクルに戻し、ウォータークーラー、ビーンバッグ、フーズボールテーブルを備えたオフィスを開設することを意味します。秋が来たらまた荷造りをするだけ。しかし、他の人々は昨年から学び、適応するでしょう。彼らにとって、半年ごとの大量流出は意味がなく、柔軟性と従業員の選択を最大化するより永続的なシステムに移行したいと思うでしょう。

柔軟性、選択、そしてバランスを見つけることがゲームの名前です

結局のところ、従業員は仕事への取り組み方が大きく異なる可能性があります。オフィスで繁栄する人もいれば、自宅で最も効率的な人もいます。常に同僚に囲まれる必要がある人もいれば、勤務時間中のやり取りを制限したい人もいます。大家族がいてプライバシーなしでキッチンで仕事をしている人もいれば、自宅に専用のオフィスがある人もいます。

しかし、オフィスと自宅のどちらを選択するかは、二者択一をすることではありません。それらはスペクトルです。そして、多くの人がバランスをとることを選択します。自宅での仕事とオフィスでの仕事を組み合わせて、両方の世界から最高のものを得るということです。このように、あなたは同僚や会社に感情的に投資し続けると同時に、彼らにとって何が最善かを知っている責任ある大人のように扱われます。

だからこそ、従業員に物事へのアプローチ方法の選択肢を提供することが最善です。結局のところ、私たちが自分自身に完全に正直であるならば、私たちはどこで、どのような条件下で私たちが最もよく働くかを知っています。そして、あなたの仕事の結果があなたのパフォーマンスに対するあなたの見方を裏付けているなら、まあ、あなたにより多くの力があります。

リモートワーク—信頼の問題?

ただし、リモートワークには実際的な制限があります。波と見事な建築物を眺めながら、突然バルセロナに飛び出してビーチサイドのカフェで仕事をすることはできません。これには複雑な税務上の理由がたくさんあり、勤務時間中にリラックスしているかもしれないというマネージャーの疑惑もあります。

言い換えれば、それはすべて信頼の問題です。それは、どんな状況でも仕事を成し遂げた記録を持つことを意味します。あなたが信頼されているなら、あなたは柔軟性と高品質の生活を送ることができ、生地をかき集め、蜂の巣を追いかけるくまのプーさんのようにキャリアのはしごを登ることができます。

Herdのツイートを読んだ後、人々が言っ​​ていることは次のとおりです

画像クレジット: greglandel

画像クレジット: DMuircheartaigh

画像クレジット: hammerotass

画像クレジット: brez223

画像クレジット: ChrissyKinsella

画像クレジット: apetechda

画像クレジット: richardbrown200

画像クレジット: coventina62

それで、親愛なるパンダ、あなたはリモートワークについてどう思いますか?滞在するのはここですか?天候が暖まり、封鎖制限が緩和された瞬間に(一時的に)消えますか?群れはこれを楽観的に見すぎていますか?在宅勤務でのあなた自身の経験はどのようなものでしたか?もっと働いていますか?燃え尽き症候群にどのように対処しますか?ご意見をお待ちしておりますので、コメントをお寄せください。

ポストCEOは、リモートワークがどのように変化するか分析します。この10年は、 BoredPandaに最初に登場しました。

(出典)