目盛りが目から落ちたときに人々は明らかにし、彼らは彼らの仕事がどれほど有毒であるかを理解しました(30ストーリー)

時には、人々は毒性に囲まれて非常に長い時間を過ごし、健康的な行動とまったく有害な行動の違いをもはや見分けることができなくなります。彼らが可能な限り早く有毒な環境から抜け出す計画を立てるべきであることはかなり明らかですが、誰かがその中にいることを認識することはあなたが思うほど簡単ではありません。特に、あなたがその真っ只中にいて、別の視点を得るために一瞬の休息をとることができないとき。しかし、うろこがようやく人の目から落ちるまでに一瞬かかることもあります。

Redditor u / Expwarは、r / AskRedditを閲覧している労働者に、職場が本当に有毒であることに気付いた瞬間を開いて共有するように依頼しました。親愛なるパンダ、あなたと共有するために最も洞察に満ちた物語を集めました。下にスクロールすると、それらが見つかります。有毒な作業環境でのあなた自身の経験と、コメントでどのように問題を解決したかを教えてください。

一方、何読んだことがあるシルバネベスが心理療法家の仕事でしっかりと境界を持つとどのような人々が不親切、強引、失礼な、と厳しいように駆動させることの重要性についてのパンダを退屈語っています。 (ネタバレ注意:通常は恐怖が原因です。)

#1

「あなたの妻が流産しているのなら、なぜあなたは病院にいなければならないのですか?」

救急治療室の床から妻の血を吸い取っているときに受け取った実際のメール。

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退屈なパンダは、英国の心理療法士であるシルバに連絡を取り、私たちが常に歩き回っていると感じた場合に非常に明確な境界が重要である理由、私たちに最も近い人々を親切に理解することの重要性について話しました。仕事中または仕事の外で、そして外向きの共感の欠如が人について何を意味するか。

英国の心理療法士シルバによると、私たちが世界に示す優しさ、私たちの社会的サークル、そして私たちが一日中出会うすべての人は、私たちが人間として誰であるかについての基本的な質問に深く答えます。要するに、私たちは日々の行動や同僚との交流を通じて、私たちがどのように生きているか、私たちが何を大切にしているか、そして私たちに最も近い人々についてどう思っているかを他のすべての人に明らかにします。彼は、人々はホリデーシーズン中は親切になる傾向があると述べましたが、彼らはこの親切と共感を一年中延長することを忘れないでください。

#2

私のパートナーが一人っ子を出産していたとき。

私は出産中と出産後に彼女と一緒にいるために2週間行く準備をして数週間を過ごし、多くの会議を開いたり、クロストレーニングをしたりしました(私は技術会社のマネージャーでした)。私は十分な休暇をとっていました。

パートナーの2日目の休みは出産し、病院に行きます。陣痛中、CEOは私の携帯に何度も電話をかけ、私はついに答えて、私のパートナーが陣痛を起こしていること、そして私は休暇中であることを彼に伝えました。彼は私の頭を完全に引き裂き、私のコンピューターを開いてレポートを完成させるように私に言いました。これらは私が他の誰かにやるように訓練したという報告であり、実際には社内の他の人は完全にそれを行うことができました。

私たちは壊れていたので(はい、私は低賃金でした)、私は病院で報告をすることになり、出産中に短い休憩を取り、そして解放されるまで仕事に戻りました。新生児と数日過ごしましたが、電話が切れたため、仕事に戻らなければなりませんでした。その週、私は結局、午前6時から深夜0時まで働き、パートナーが家にいて配達から回復し、お母さんになる方法を学んでいる間に、みんなを元に戻しました。

私の中のすべては辞めたいと思っていましたが、次の給料が必要であることを知っていました。その瞬間、私は雇用主と法的な異議申し立てをすることができませんでした。彼らは私を彼らが望むところに正しく連れて行き、私の子供がちょうどこの世界に入ってきている間、私の人生を地獄にしました。

二度と。

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#3

私のマネージャーが、私は結婚式の日にシフトを拒否したチームプレーヤーではないと言ったとき。

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「私たちがどのような人間になりたいのかを一年中思い出すのは良い習慣だと思います。親切で、愛する人、社会の輪、より大きな社会の良さに貢献する人、または生きている人です。恐れ、怒り、そして保護の中で?」 SilvaはBoredPandaに、他の人に親切にし、状況に関係なく思いやりを保つよう努めるべきだと語った。私たちは同僚に親切で、ホリデーシーズンであろうとなかろうと常に彼らの境界に注意を払うべきです。

「私たちが住んでいる世界では、周りに多くの恐れや不安があり、自分自身と私たちの価値観を守るための私たちの親切な性質を忘れがちです」と専門家は認めました。難しいことは今のところですが、恐れていても、共感と敬意を払うように努力する必要があります。

#4

私はガールフレンドの母親が上司である仕事をしていたので、職場が有毒であることに気付いた瞬間は、ガールフレンドが私をだまし、その後、ガールフレンドのお母さんが彼女が私をだました男を雇ったときだったと思います。後から考えると、おそらく職場だけではなく、有毒でした。

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#5

誰かがマネージャーのオフィスに呼ばれたとき、それから彼らの机を箱に入れて去るために戻った。店長に大丈夫かと聞いたら、「帰ってからは話さない」と言われました。

誰かが辞めたり解雇されたりした場合、彼らは二度と言及されることはありませんでした。不気味なAFでした。

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#6

仕事に就こうとした後、病院で目が覚めたとき。

SilvaはBoredPandaに、強引な、失礼な、要求の厳しい、または不親切な人の見方を変えるべきだと提案しました。彼は、これらの人々の生活はしばしば恐怖によって支配されており、彼らが私たちをどのように扱っているかにかかわらず、彼らは私たちの思いやりに値することを強調しました。

「親切にすることの一部は、不親切な人に会うとき、それは通常、その人が何かを恐れていることを意味し、不親切な人に共感し、親切でいるのに役立つことを思い出すことです」と彼は言いました。これは、他の人が私たちのあちこちを歩き回ることを許可する言い訳ではありませんが。誰かが悪意を持って私たちを失礼または否定している場合、私たちの思いやりにはいくつかの制限がなければなりません。

「不合理な不快な行動を容認する必要があるという意味ではありません。親切にするということは、誰もが安心できるように強い境界線を持つことも意味するからです」とシルバは、自分自身のために立ち上がることと不親切に親切にすることのバランスを取る必要があると述べました。 。

#7

数年前、私の父は亡くなりました。遺族の時間と仕事に戻った後、上司が私に近づいてきて、私を真っ直ぐに見つめ、笑顔で「何が気分を良くするか知っていますか?より多くの仕事をしています。」

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#8

上司が同僚でいっぱいの部屋の前で「太ったa **」と私に話しかけたとき。

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#9

私はそうだったし、ここで何度かこの話をしたが、仕事で下着を着た後(17F、ユニフォームはスカート、子供/若者の店)、私の(30代後半、男性)マネージャーが私に黒いレースを買ってくれた下着とクリスマスのために私にそれらを与えました。チーム全体の前で。スタッフで行います。それは頬の舌であり、それが未来のものに「見るべき何か」を与えるだろうとほのめかしました。屈辱と気分が悪くなったのを覚えていますが、顔を救おうと努力しなければなりませんでした。その事件は私のせいだと感じました。

その後、「私は自分の仕事とチームが大好きで、この分野で働くことができて幸せです。彼らのために何でもします」と打ち砕かれました。私の目は違法に長いシフトに開かれ、低賃金で、彼が入っているふりをして私たちに現金を手元に支払っている間、密かに私たちをカバーさせてくれました。恥ずかしがり屋の子供や十代の若者たちと楽しいテーマに追加してください!」はるかに悪質であり、道徳的に腐敗している。より完全に不適切な職場のもの。

私は5年間、会社について話し合うことを考えてきました。英国ではややよく知られています。過去の従業員も同じことを言っており、多くの従業員は退職してから何年も経った今でも回復しています。しかし、私はいつも恐れすぎて、このようなことが出てきても多くの人がまだサポートしてくれることをよく知っています。

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一方、ライフコーチのリンゼイ・ハンソンは、私たち一人一人が職場で許容できる境界を設定する責任があると以前に私に説明しました。 HRがあなたの言うことを聞かない場合でも、職場環境に関する主要な問題について上司に相談することができます。

「状況を変えるためにできることは何もないと感じ、会社や関係者が変えたがらない場合は、その環境にとどまるかどうかを決める必要があります」と彼女はBoredPandaに説明しました。

「この有毒な状況が変わったとしても、私はまだここで働きたいのだろうか?」と自問するのは良い質問です。ライフコーチは、これは私たちが会社をより良い方向に変えることに多くの時間とエネルギーを費やし始める前に私たち自身に尋ねるべき質問であると指摘しました。彼女によると、2つの選択肢があります。私たちは自分がいる状況から抜け出す方法を探すか、自分がいる環境で幸せまたは少なくとも満足を見つけようとします。

#10

数人の女性の同僚が人事マネージャーのところに行き、同じ男性に関連する職場での性差別について苦情を申し立てました。彼らは人事マネージャーと上司から、会社はそれについて何もするつもりはないと言われました。なぜなら、この男性が彼の行動が間違っていると聞くのは非常に傷つくからです…

後で匿名の調査で、従業員がソーシャルメディアで主張しているほど幸せではなく、職場で差別されているとさえ感じていることがわかったとき、彼らはカーペットの下でそれをブラッシングしました。調査は、それ自体は問題ではありません。

これらの種類のものはもっとたくさんありますが、私が出なければならないことに気付いたとき、それはデフォです。

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#11

私の父と雇用主は、息子と一緒に10日間ほど病院にいる​​ことで私を悩ませました。

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#12

妻が出産してから約6週間の間に採用されました。私はインタビューでオーナーに、子供が来る次の6〜8週間で少なくとも1週間は休む必要があると言いました。彼には自閉症の子供がいて、自閉症の地方支部を率いて話したので、私は彼が大丈夫だったのに。

私の子供が生まれたとき、誰も私の仕事をしていないので、彼はマネージャーに毎日私に電話して、私がいつ戻ってくるのか尋ねさせました。

私は3日間の休業後に戻ってきました。私の子供は金曜日に生まれ、仕事に戻った。

私は2週間後に解雇されました….. 28歳で新しい父親として…..

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「パンデミックのために状況を変えることができないという考えは非常に限られています。まだ企業を雇っています。自分でお金を稼ぐ方法はまだあります。現在の状況を変える方法は常にあります。自分に言い聞かせてください。 「立ち往生は非常に制限されていると感じます」と彼女は私に言った。

「繰り返しになりますが、それはあなたが容認することをいとわないことに戻ります。あなたは有毒な状況に注意を向けさせ、それを変えようと試みるためにあなたの力ですべてをすることができます。そして一日の終わりに、あなたは常にあなた自身をコントロールすることができます考え方、状況にどのように反応しているか、そしてそれがあなたにどれだけ影響を与えるか。」

#13

上司が私の玄関先に到着したとき、私が病気で嘘をついていると非難し、彼女が弁護士を雇って合法的に私を解雇する方法を見つけると叫んで、私の玄関を開けようとしました。私は二度と戻らなかった

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#14

組合が私に言ったとき「これらは嫌がらせの確かな証拠ですが、残念ながら勝つための唯一の方法は弁護士にお金を払って上司に対して裁判にかけることです。そして彼らは金持ちで、よく知られていて、あなたは外国人です。あなたにはチャンスと私があなたにアドバイスできるのはやめることだけです。」

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#15

毎朝メールを開くのが不安で泣いていた時

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以前、クイーンズ大学のスミスエクイティ&インクルージョン教授であり、元バックネル大学のジェームズアンドエリザベスフリーマン経営学教授であるEddy Ngは、人事部とそのマネージャーがいない場合、従業員は職場の健康と安全に関する規制を調査する必要があると私に言いました。嫌がらせやいじめなど、有毒な職場環境に関する証言には応じないでください。

しかし、彼は仕事を辞めるのは難しい決断だと警告した。労働者は、非常に主観的な要因に依存するこの決定を行う前に、自分の経済状況、ライフステージ、適応能力などを考慮する必要があります。

「これはパンデミックによっても悪化します。有毒な環境が健康上の懸念になり、雇用主が対応できない場合は、雇用主を辞めて建設的な解雇を訴えることができます」と教授はBoredPandaに語った。

「一般的に、あなたがまだ仕事をしている間に別の仕事を探すのは簡単なので、雇用のギャップや将来の雇用主との過去の問題を説明する必要はありません」と彼は言いました。

#16

彼らはパンデミックを利用してボーナスを削減し、給与を凍結し、福利厚生の大部分を削除しました。私たちが公開されたとき、彼らは私たちに事実上何も与えませんでした。 CEOとその仲間たちは彼らのポケットを埋めました。

ちょっとした歴史:私たちはこの会社に買収され、吸収されました。私たちの古い会社は絶対的なSH * Tでした!!!ベガス/バルセロナ旅行、昼食時のビール、病気の会社のパーティー。私たちは業界で最も人気のある企業の1つでした。誰もが私たちのために働きたいと思っていました。私たちのオフィスにいるために世界中から移動することを計画している人々がいました。彼らは私たちを雇い、より「企業的な」雰囲気を導入したときに、それをすべて取り除きました。

すべての楽しいものは、「コミュニティ」と「情熱」と「誠実さ」を説く必須の市庁舎に置き換えられました。それから彼らは私たちに爆弾を落としました:「公になりました!」この間、彼らは給料を凍結し、ボーナスを削減しました。会社は公開されました、そして、彼らは従業員にsh * tを与えませんでした。私たちが約束されたように報われる代わりに、彼らは私が今まで見た中で最もけちなRSU計画を展開しました。

さらに悪いことに、CFOは性差別主義者です。彼は女性を彼らの顔にb * tchesと呼び、彼らがいないときに最も卑劣なsh * tと言います。

一番上の桜は、ホリデーボーナスとして$ 1,000の現金を手に入れていました。今年は、会社のロゴとパワーバンク(明らかにスワッグクローゼットから)が付いた帽子を手に入れました。

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#17

いつもではありませんでした。メンターとしての役割を真剣に受け止めてくれた上司がいたのは幸運でした。彼は私たちに学び、改善することなどを望んでいました、そして彼はそれについて親切でした。彼は良い仕事に報い、あなたが間違いを犯したときにあなたを正し、あなたが本当にそれに値するときだけあなたに怒鳴り/あなたを叱り、そして彼が間違いを犯したときに認めるでしょう。

彼は引退し、絶対的なアッシュ*ルである男の手に会社を去りました。完全に反対です。彼は良い仕事に報いることはありませんでした-あなたが99%完璧なことをした場合、彼は悲鳴を上げて、完璧ではなかった1%についてあなたを怒らせます。私にとって最後のストローは、新しいファイルを入手したときでした。何週間もかけてファイルを作成し、私たちが行っているすべてのこと、将来行う予定のこと、全体の詳細な分析を説明する包括的な手紙を作成しました。もの。 Assh * leは、「あなたの唯一の仕事は私を美しく見せることです!」という理由で、HISの名前をその手紙の署名欄に記載する必要があるため、私に怒鳴りました。

彼は法案について私に怒鳴り、フォローアップメールで私の非常に単純な名前のつづりを間違えました。 (私は、一般的なスペルと受け入れられているが、Steven / Stephenのように少し一般的ではないスペルを持つ名前の1つを持っています。彼は間違ったものを使用しました。)次の最も上級のパートナーは、彼が後に不快なアイテムを法案に入れたと報告しました用意しました。 Assh * leは気にしませんでした。

私は辞めた。他の多くの人がやめます。一年後、文字通り誰もがやめたと聞いた。彼らは次に上位のパートナーの兄弟を含む新しい人々を雇いました。それらはすべて1年以内に終了します。彼は最大の顧客を失った。彼らは2012年に建てた大きなオフィススイートをあきらめなければなりませんでした。それを聞いて悲しいとは言えません。

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#18

上司が毎晩店のカメラを見て、私がやった細部をすべて編み上げて、彼女が私に腹を立てることができるようにしたとき。

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#19

給料を現金化するのを定期的に待たなければならない段階に達しました。私たちは基本的に、アカウントが私たちに支払うのに十分なお金を持っているために、注文を完了して支払いをしなければならないと言われました。

この間、上司は士気を高めるために休暇を取りました。

私のマネージャーは休みをとらなければならず、事実上私にその日の責任を負わせました。私はマネージャーに「IRSが現れたらどうすればいいですか?笑」とテキストメッセージを送りました。 2時間後、IRSエージェントは私の上司を探すのをやめました。

間もなく新しい仕事を見つけました。

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#20

私の両親は、「lilsunflowersの世話」と書かれたキャンディーでいっぱいのハロウィーンケアパッケージを私の職場に送りました。次回仕事をしていると、パッケージが見つかりませんでした。後で、パッケージが開封され、キャンディーがすべて食べられたと言われました。

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#21

テロリストがナッシュビルのat&tビルを爆破し、クリスマスの日のシフトを行うためのインターネットがなかったため、彼らが私に出席ポイントを与えたいと思ったとき。

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#22

男性の同僚が私の上に昇進しました。私は彼が最初に彼にやり方を訓練した訓練に参加することを余儀なくされました。元々の部門トレーナーであったにもかかわらず、私の仕事は私にとって例外ではありませんでした。私は自分の部署のカップルの女性の1人で、そこで5年間働いていたにもかかわらず、昇進や昇進を見たことがありませんでした。私の男性の同僚は典型的なストーナーであり、昇進/昇給は問題ありませんでした。

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#23

私の30歳のマネージャーが、16歳の私以外でそこで働いていたすべての女の子に文字通りキスをしようとしたとき。彼はちょうど私がほとんど年をとっていることについて大まかなコメントをしました。

#24

私たちのパフォーマンスがどのように評価されるかについての私の仕事の測定基準の1つは、「時間通りの出発」です。予定から-10、-5、0、5、または10分以内であれば、非常に多くのポイントを獲得できます。

人々は時計を改ざんして不正行為を試みますが、それは罰せられる犯罪です。

私はほとんどの場合、早めに、または時間通りに出発するのが得意でした。ある日、会社で最も多くのポイントを獲得したため、調査中であることを警告する電話がありました。彼らは私が不正行為をしていると思っていました、それは私が行かなければならないことを知ったときです。影響を避けるために遅れ始めるつもりはなかった

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#25

上司がオフィスの真ん中でマネージャーの一人(彼の娘)と悲鳴を上げる試合に出たとき。

私は3週間前にそこに着手したばかりで、見るのは絶対に気が遠くなるようなものでした。私は同僚を見回しましたが、誰もが目をそらし、どちらも見ないように静かに過ごすために最善を尽くしていました。私の隣の机の人は私のショックを受けた顔を見て、「彼らはこれをたくさんします。ただそれを無視してください」とささやきました。

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#26

上司が私に港に行ってそこの役人に賄賂を渡して、私たちが建てていたホテルの材料のいくつかのコンテナを解放するように言ったとき。私はしませんでした(そしてそのチキンシュ* tもしませんでした)。

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#27

私は産業エンジニアとして6年間本当に好きな仕事をしていました。それを有毒にした男は私の上司でさえありませんでした。彼は私が住んでいた建物の運用管理者でしたが、私は彼に報告しませんでした。彼が始めたとき、私の上司は私が彼が必要とするもので彼を助けるためにそこにいると彼に言いました。さて、彼がそこで働いて数週間後、「彼が必要としたのは」午前6時に始まった日曜日のシフトをカバーすることでした(日曜日のシフトが必要だった理由は、彼がほぼ2倍の量を処理しようとしたためです私が彼に言ったボリュームは土曜日の最大であり、それは予想通りうまくいきませんでした)、そして私に知らせるために真夜中に電話をしました。私が自分の婚約パーティーに参加していたために迎えに来なかったとき、彼は先に進んで、私が翌朝6時に来ることに同意したと上司と上司に話しました。

町にいて現れた家族との計画を実際にキャンセルしたとき、それは私が今までにした中で最も愚かなことの1つでした。もし私がいなかったら、誰も鍵を持っていなかったので、駐車場で約50人の従業員が待っていたでしょうし、人々は私に腹を立てていたでしょうが、まあ。当時、上司は私をソフトウェア開発プロジェクトに投入し、ソフトウェア開発者の役割への移行に取り組んでいましたが、6か月以内に、私は土曜日の夜の午前9時から午後9時までと午後6時から午前6時までの運用を監督していました。私はすべてのソフトウェアプロジェクトから引き離されていました。私はソフトウェアエンジニアリングのブートキャンプに参加することをやめ、現在はソフトウェアエンジニアです。

#28

まあ、私はそれを正確に有毒とは言いません、誰もが十分丁寧でした、しかし私は手元の仕事が時間通りに届けられないことが私に明らかになったときに一度仕事を辞めました、そして私の経営者は私が3つの代替計画を拒否しました提示された。

私の直属の上司は、「あなたが正しいとは思いますが、あなたの計画を上級管理職に売ることはできません」という趣旨の言葉さえ私に言ったので、私は彼に「それなら、このプロジェクトのクレーターの間、私が立ち往生する意味はありません」と言いました。 "、そして彼に私のバッジを手渡した。

#29

精神病院で数年間働いた。これは、私たちの看護師の1人が、他の患者やスタッフを攻撃し続けている患者について医師と行った(言い換えた)会話です。医者は週に2、3回だけ物理的に施設に来ました。彼は文字通りsh * tを与えませんでした。

看護師:「こんにちは、医者?私たち全員が何週間も不平を言ってきた信じられないほど暴力的な患者は、ちょうど2人のスタッフを病院に送りました。そのうちの1人は股関節が骨折していることを確認してください。警察に迎えに来てもらえますか?」

医者:「いいえ。ただもっとスタッフを連れてきてください。あなたが私に電話して、これについてもう一度私に迷惑をかけたら、私は彼をさらに長く施設に留めておきます。そしてこの電話のためだけに、私はその日のラウンドをキャンセルします。あなたは今できますすべての患者が腹を立てていることに対処してください。幸運を祈ります。二度と気にしないでください。」

看護師:「かっこいい。ありがとう。」

私たちはこの男のような患者を扱うための設備や人員を備えていませんでした。彼は私たちの施設に入院するべきではありませんでした。これは、この種の状況のそのような例の1つにすぎません。医者は頻繁に私たちのスタッフを絶対的な限界まで伸ばすこのような患者を認めました。医者はそれがスタッフに与える影響を十分に理解し、理解していました。やりました。いいえ。ケア。

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#30

私の気づきは遅れました。

賃金と福利厚生の良い仕事から解雇されましたが、長時間、ストレスが多く、士気の低い部署、そして自分よりも会社を気にかけているように見えるハンズオフマネージャーを扱っていました。

その場所は有毒でしたが、私は去るのが悲しかったです。私は何年もそこにいました、そして仕事は私がよく知っている分野でした。

一時解雇の数日後、働いていたビルからそう遠くないところにあるイベントに参加しました。ビルを見たとき、頭に浮かんだのは「帰らなくてもよかった」ということでした。明日!"

私の脳や魂の奥深くにあるどこかで、私が解雇されたばかりの仕事は私には向いていないと私に言ったところです。

(出典)