人は、これらの10のことを探すことによって、悪い上司やマネージャーを見つける方法を説明します

職場の優れたリーダーは、従業員が自分自身の最高のバージョンになるのを助けます。スキルがあり、情熱的で、自分自身を向上させ、仕事に投資することを切望しています。反対に、悪い上司やマネージャーは、あなたが持っている情熱を消し去り、そのお金が常に不安になり、窒息する価値があるかどうか疑問に思う可能性があります(多くの場合そうではありません)。

LinkedIn、Facebook、Imgurで、ボスの最悪の10の行動に関するBrigette Hyacinthの投稿が口コミで広まり、多くの人々がそれに関係しています。キャリアのある時点で、多くの人々が少なくともこれらのほんの一握り。そして、履歴書にいくつかのエントリがある人なら誰でも、マネージャーがあなたのモチベーションを高めたり壊したりできることを知っています。

従業員のマイクロマネジメントや過労から、明確な方向性を示すことができず、同僚と絶えず競争することなど、これらはすべて、Covid-19のように権力のある立場にある人が避けるべきことです。

優れたリーダーシップと管理についての詳細を学ぶためには、退屈パンダに伸ばしエディンジェームズと管理のエリザベス・フリーマン教授バックネル大学。ング教授は、職場の強力なリーダーは、彼らを人気にするものだけをディザリングまたは実行することを目的とする人ではなく、道徳的で、原則的で、「正しいことをする」人であると述べました。以下の彼の洞察の残りを読んでください。

詳細: BrigetteHyacinth.com | YouTube

ブリジェットは、上司やマネージャーが従業員の仕事への情熱とモチベーションを失う行動を詳しく説明しました

「サーバントリーダーシップの概念は、職場で注目を集めています。それは、共感、無私無欲、謙虚さなどの強力なリーダーシップの特徴の多くに関連していますが、焦点は、フォロワーにサービスを提供する(またはサポートする)リーダーの性向にあります。サーバントリーダーは、フォロワー(従業員)に力を与え、彼らの情熱を刺激し、活気づけるように持ち上げます」とNg教授は、BoredPandaに職場での現在の管理傾向についての見解を示しました。

教授は、リーダーとフォロワーの関係は交換原理に基づいていると強調した。 「従業員はその関係を管理して、仕事に満足することができます。この場合、従業員は、管理する上司と協力して最適なパフォーマンスを発揮するために、必要なもの(ツール)または作業条件(自律性)を伝える必要があります。従業員は自分ができることとできることを伝える必要があります」と彼は、職場がスキルの繁栄に最適であることを保証するために同僚ができることを説明しました。

リーダーシップにはさまざまなスタイルがありますが、それぞれに独自の場所があります。ある会社は、思いやりと落ち着いて仕事を成し遂げることに焦点を当てた集団でよりよく機能するかもしれませんが、別の会社は常に他の人をやる気にさせ、刺激するエネルギッシュなマネージャーを必要とするかもしれません。

しかし、質の高いリーダーが共有する特定の特徴がまだあります、 とウエスタンガバナーズ大学は説明します。言い換えれば、あなたが持っているかもしれない他の素晴らしい資質に関係なく、これらを欠いている場合、あなたは良い上司になることはできません。あなたの専門分野で有能であることは、自動的にあなたを良いリーダーにするわけではありません。どのように物事を回転させても、誰もが人々をうまく管理できるわけではありません。彼ら優れたリーダーになることができますが、誰もがそうなるわけではありません。

ハーバードビジネスレビューによると、優れた職場のリーダーが共有する主な特徴のいくつかには、強い倫理と高い道徳基準、優れた自己組織化スキル、効率的な学習者が含まれます。さらに、彼らは従業員の成長を育み、つながりと帰属を育む人々です。

または、言い換えると、良い上司は従業員を団結させ、非常に柔軟で秩序があり、(安っぽく聞こえすぎないように)良い人です。世界中のリーダーは、これらの特性が最も重要であると考えています。そしてこれは、週給や月給への意欲だけでなく、世界を変えるのに役立つ、より大きな集団的で統一された使命の一部であると考える、励まされ、刺激を受けた従業員につながります。良い上司は、彼らを生き残らせるだけでなく、彼らの同僚が繁栄するのを助けます。

HBRは、誰にとっても公平な「安全で信頼できる環境」を作ることが重要であると説明しています。それには、従業員が盲目的になることがないように、期待を明確に伝えることが含まれます。全員が同じページにいて、ゲームのルールを知っていると、リラックスして、創造性、革新、野心、社会的関与に集中できます。

反対に、私たちが脅迫されていると感じると、私たちは永続的な戦うか逃げるかの状態にとどまり、常に不安になり、パフォーマンスが低下します。または、HBRが言うように、「神経科学の観点から、人々が深いレベルで安全であると感じることを確実にすることは、リーダーの仕事#1であるべきです。」

これが、この投稿について何人かの人々が言っ​​ていることです。悪い上司と自分の経験を共有する人さえいました

一方、 フォローアップの投稿で、今回は彼女のブログで、Brigetteは、従業員は組織を離れるのではなく、悪い上司を残すと説明しました。 「従業員がいる可能性のある最悪の場所は、彼らの成長を気にしないマイクロマネージャーのいる組織で立ち往生しており、成長と進歩の機会がありません」と彼女は書いています。

「会社の製品やサービスがどんなに優れていても、経営陣が機能不全に陥ると、その会社は深刻な問題を抱えることになります。典型的な「悪い上司」は、従業員に権限を与えるのではなく、従業員の指示と監視に時間を費やしています。マイクロマネジメントは抑圧的であり、不安を助長し、高ストレスの職場環境を作り出します。最終的に、従業員は魅了されなくなり、別の会社で働くことをやめます。」

ポスト 人はこれらの10個の事柄についてはどのようにすることができますスポットA悪い上司や管理者によってルッキング説明最初に登場退屈パンダ

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