人々が実際に有毒であると言う37の職場の行動

「完璧な」職場などありません。しかし、それは有毒な環境を維持し、従業員が過小評価され、そこに属していないと感じさせる言い訳にはなりません.すべてのマネージャーは、理想的には、全員のモチベーションを高め、サポートするよう努めるべきです。そして、一部の上司は乗組員を本当に刺激することができますが、他の上司は、実際に何かを変えることを約束するよりも、変化の幻想を作り出すことに重点を置いています.

魂のない必須のチームビルディングイベント、実際のフォローアップのないメンタルヘルスセミナー、あなたのビジネスを「家族」と呼び、女性がすべての社交イベントを企画および運営することを期待しています。これは有毒の氷山の一角にすぎませんr/Askwomen の redditors によると、職場での行動。

彼らの最高の洞察を集めて、詳しく見てみると、「理想的な」会社でさえ、信じられないほど多くのことをしている可能性があることを示しています.みんなの投稿を読んでいる間、職場で見た最悪の慣行について考えてみてください、パンダ。コメントであなたの考えや経験を共有してください。人々の仕事上の問題に対する具体的な解決策はありますか?あなたが物事にどのようにアプローチするかを彼らに知らせてください。

一方、退屈なパンダのインタビューを読んで、燃え尽き症候群の早期警告サインと必須のチーム構築イベントについて、職場の専門家であるリン・テイラーと一緒に読んでください。 Taylor はBehind the Buckleの CEO であり、Psychology Today のブロガーでもあります。

また、 Work Wives ポッドキャストの創設者である Johanna Kate と Sarah May Alexander に、「オフィスの家事」として知られる女性従業員に影響を与える現象についての考えと、状況を変える方法について連絡を取りました。下にスクロールすると、洞察に満ちたデュオの考えが見つかります。

#1

病気で出勤

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#2

「これが家族だ」

いいえ、そうではありません..それはビジネスです..

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#3

強制チーム結合イベント。

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職場の専門家である Taylor 氏は、Bored Panda に燃え尽き症候群の早期警告サインについて語っています。主なもののいくつかを次に示します。

  • 「あなたは仕事に行くのが怖い。毎朝何度もスヌーズ ボタンを押しているかもしれません。
  • 一生懸命働いているのに、生産性レベルが低下しています。ストレスとフラストレーションは、仕事の成果に影響を与えています。
  • 空想にふけり、他の場所で働くとはどういうことかを考え続けます。
  • 疲労、低エネルギー、筋肉痛など、燃え尽き症候群の身体的影響を感じています。」

テイラー氏は、従業員は職場での精神的および肉体的な健康状態に注意を払う必要があると述べました。

「さもなければ、わだち掘れや下向きのスパイラルに陥りやすい。仕事は不本意な奴隷であってはなりません…有意義でやりがいのある仕事でなければなりません。従業員は、歓迎され協力的な雰囲気の中で、貢献していると感じたときに最高の状態になります。」

#4

男性と女性に平等にお金を払っていません。

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#5

仕事以外の必須の社交行事。

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#6

子供を持つことを選択した人は、休日や夏に休暇を取る権利があるという考え方。

私には子供がいませんが、誰かの子供です。私にとって重要な休暇のために自分の子供を持つ必要はありません。

一方、職場の専門家は、実際の変化よりも見た目が重要な必須のチームビルディングイベントについての考えを共有しました. 「仲間意識を築こうとする彼らの熱意の中で、確固たる戦略なしにチームビルディングイベントの動きを経験するマネージャーの派遣団がいます」と「 Tame Your Terrible Office Tyrant」の著者は言いました.

「時々、上級管理職はそれが「正しいこと」であると感じ、たとえば、組織の文化や人々を反映していないクッキーカッタープログラムを持ち込むことがあります.プログラムを開始する前に、やる気を起こさせようとしている人から意見を聞くのが常に最善です。人々が結果に既得権を持ち、ソリューションの一部である場合、常により良い結果が得られます」と彼女は Bored Panda に説明しました。

「イベントの性質と、経営陣が従業員をどのように扱うかの間に断絶がある場合、動機付けプログラムがひいきに見えることがあります。これらのいわゆるペップ トークの 1 つで開始され、「私たちは従業員を愛しています」と呼ばれるプログラムについて考えてみてください。 b) 昇給がない。 c) 会社でのトレーニングやサポートがほとんどない。正しく処理しないと、これらのプログラムは偽善的に見える可能性があり、有益というよりも有害であることは間違いありません。」

#7

他人を無能に見せるための門番の知識または情報

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#8

給与を秘密にするよう従業員に指示する。 LOL 私は HR であり、報酬の透明性に賛成です。なぜなら、企業は、開示するには怪しすぎるとわかっている場合にのみ、s ** t を非表示にするように指示することを知っているからです。

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#9

完全リモート対応の「オフィス」に実際に通う。

同僚と友達になる必要はありません。

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潜在的な解決策は、「従業員が士気を高めるプログラムを策定する」ボランティア委員会を設立することです。テイラー氏は、「ここでは人材が非常に価値がある」と指摘しました。

チームが何を必要としているのかを認識することは不可欠です。モチベーションに型にはまったアプローチはありません。 「雇用主は、従業員のニーズにも敏感でなければなりません。チームビルディングのハッピーアワーは、お酒を飲まない人や、デイケアから子供を迎えに行かなければならない人にとっては、うまくいかないかもしれません.動機付けプログラムは、文化的、身体的、宗教的、食事の違いに対する感受性も考慮に入れる必要があります」と、職場の専門家は言いました.

「活動はインクルージョンを取り入れるべきです。チームのソフトボールの試合をスケジュールすることは素晴らしいアイデアのように思えるかもしれませんが、たとえば、身体的な問題を抱えている人をうっかり排除してしまう可能性があります。」

テイラー氏はBored Pandaに、必須のチーム構築イベントは、「従業員のニーズに的を絞ったもの」であればプラスの効果をもたらす可能性があると語った.

「従業員が経験から学び、会社の使命をよりよく理解し、より人間味のある方法で同僚と知り合うことができれば、そうすれば、ウィンウィンになる可能性があります。」

#10

噂話とドラマ。一部の大人がまだこの問題を抱えている理由がわかりません。

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#11

メンタルヘルス関連のセミナーを継続して開催する。

私たちに休みをください。

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#12

必須の楽しいイベントやチームの絆を深めるイベントを女性が企画・運営することを期待する。同じレベルまたは仕事の男性がこれらのイベントをまとめる時間を「無駄にする」ことが決して期待されないかどうかは問題ではありません.

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一方、 Work Wives ポッドキャストの創設者であるJohanna と Sarahは、Bored Panda に、強制的なチーム構築は「職場の文化に絶対に良い影響を与える」と語った.

「実際、関係の構築に熱心でないチームは、関係を強化する必要性が最も高いかもしれません。効果的で成功するチーム構築の機会は、チームを率いるリーダーシップと、チームを運営する効率性にかかっています」と彼らは言いました。 「効果的なチームワークは、職場の生産性と全体的な仕事の満足度に圧倒的な影響を与えるため、管理チームは、チームのダイナミクスを確実に構築し、従業員の専門職間の関係を強化するために、全力を尽くすことをお勧めします。」ここでのキーワードは「本物」です。

#13

座ることが許されていません。

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#14

秘密のサンタ

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#15

誰かに必要な休暇を与える代わりに、PTO を寄付するよう人々に依頼する。

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Johanna は Bored Panda に、なぜ今の時代でも多くの女性が職場でイベントを組織し運営することが期待されているのかを説明しました。 「これは『オフィス家事』という現象です。女性は、男性の対応者よりも「ただ得意である」と想定されているため、または女性が快適で快適であるべきであるにもかかわらず、女性がそれらを行うことを拒否することは、妨害的で議論の余地があると見なされるため、これらのタスクでしばしば取り残されます(私たちの社会の別の楽しい残り物職場での強い女性に対する古風な見方)。」

状況を変える方法は、従業員がリーダーシップスキルを発揮することです。 「一度タスクを実行してから、そのタスクを職場全体で均等に回すローテーション システムを設定することを提案するか、「少しイベント組織が飽和していると感じている」などの不平等を指摘するラインを用意しておいてください。新しいインターンのウィリアムは、この経験を気に入ってくれるでしょうか?」

彼女は次のように述べています。

#16

在宅勤務であるという理由だけで、病気のときに仕事をしなければならないというプレッシャー (「それは他の人がしていることだから」 – そして誰もがこのように考えているからです)。

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#17

マイクロマネジメント。これは、モチベーションと士気を急速に破壊するため、最悪の有毒な行動の 1 つです。チーム内に信頼がなく、自分自身を成長させる機会を失い、全員が燃え尽きてしまいます。

私は役割をマイクロマネージャーからよりハンズオフのマネージャーに変えたばかりで、以前の仕事よりも新しい役割でより多くの貢献をしました.

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#18

私はかつて病気の人への贈り物に75ドルを払わなければならなかった

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#19

働く妻と働く夫。職場に友人がいるのは問題ありませんが、一緒に働く人々の「カップリング」は多くのレベルで不適切に思えます。

#20

砕氷船と精神の質問。自分自身に関する個人情報の開示を強制しないでください。紹介が必要な場合は、名前と役割を言うだけです。

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#21

物事がうまくいかないときは、解決策ではなく責任に焦点を当てます。私の経験では、ほとんどの人は、怠け者であっても、良い仕事をしたいと思っています。失敗した場合、それはシステムが貧弱であるか、期待が不明確であることが原因です。

もちろん、「不適切」な場合もありますが、真に悪意のある悪者は非常にまれです。

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#22

従業員は慈善団体に寄付するよう圧力をかけられています。私はフロリダの大きな食料品チェーンで働いており、そこではすべての給料から寄付をすることが奨励されていますが、店長は本当に 100% の参加を求めています.あなたが彼にノーと言った場合、彼はあなたの名前で1回限りの寄付をするので、紙の上では彼の店全体が寄付していることを示しています.私はすべて人々を助けることに賛成ですが、この賃金では自分の請求書をほとんど支払うことができません.

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#23

あなたがそこにいなければならないので、彼らの仕事が終わったとしても、人々に特定の時間までとどまらせる.

私たちはこの世界で非常に多くの時間を得ることができます。そこにいる必要があるという理由だけでどこかにいなければならないのは嫌いです.

それと、仕事を早く終わらせれば、より多くの仕事を与えることができます。

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#24

部門全体が、1人の間違ったことで怒鳴られました。その人に話しかけます。問題を解決する。私たち全員に怒鳴らないでください!

#25

新しい人を適切にトレーニングするためのツールが与えられていません。トレーニングをしようとしている間、通常の重いワークロードを続けることが期待されるのはおかしいです.私はいつも、私がトレーニングしている人に失敗しているように感じています.

#26

他の人の食べ物の選択についてコメントする。

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#27

これは教育に特化したものですが、管理者は、早く来て遅くまで働き、週末に働く教師に賞賛と賛辞を贈ります.彼らはそれを「献身」と呼んでいますが、正直なところ、契約時間を超えて無給で働いています。私はこれを毎週行っていましたが、最終的にやめたとき、私の人生はとても良くなりました.私は生徒たちを愛していますが、タダで働くわけではないので、献身的でないと考えるべきではありません。

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#28

これは違いますが、非常に社交的で好感の持てる従業員は、オフィスの全員に人気があるため、規則に従う必要はありません。

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#29

自我から下の者の言うことを聞かない上司

#30

休暇はママ優先。私の仕事では、私は20年以上そこにいたので、5週間の休暇があります。各四半期の最初に、次の四半期に必要な休暇を申請することになっています。いつも初日にお願いしています。

必然的に上司が私のところに来て、ベッキーが子供たちをどこかに連れて行きたいので、私は私の日を変える必要があると私に言います.通常、私が離陸することになっていた1週間ほど前に。昨年、私は 4 日間の休暇を失いました。

#31

必須の持ち寄り

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#32

トキシックポジティブ。以前の仕事では、情報を伝えたり、直接話したりするよりも、適切な肯定的な装いで物事を言うことが重要であると感じていました.そのため、問題を提起する必要がある場合は、賛辞、感嘆符、スマイリー フェイス、「そうでない場合でも心配いりません!」などの間に挟み込む必要があり、実際のメッセージ自体が失われていない場合は骨抜きにされていました。全体的に。経営陣は、直接のコミュニケーションに非常に多くのリップサービスを提供しました (実際の仕事を完了するにはその時間が必要でしたが、セミナー全体がありました) が、私が直接話そうとすると、メッセージを言い換える必要があるという DM を受け取りました。 、または私が大丈夫かどうか尋ねます。

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#33

あなたを訓練すると思われる同僚は、あなたを訓練しません。そのため、自分で仕事を学ぶ必要があります。次に、その同僚は、あなたがすべて間違ったことをしていると批判します。そのため、正しい方法を教えてもらえるように、より多くのトレーニングを依頼しますが、彼らは忙しすぎると言っています。その同僚は、あなたが 25 年間そこで働いているかのようにあなたを扱い、あなたがこれらすべてのことを知っていると思い込み、あなたが新人であるという事実を無視します。彼らは情報であなたを圧倒し、あなたがこのようなことを知らないので、あなたを完全なばかのように感じさせます.同僚は、あなたが1週間で25年以上の知識をすべて知っていることを期待しています.

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#34

最後の最後まで誰かが去ることを発表しません。

#35

ドラマにつながる非対決。

私のやり方に問題がある場合は、すぐに言ってください。他の同僚と喧嘩しないでください。問題が解決するわけではありません。どちらかと言えば、私の評判を台無しにするつもりだと思います。

#36

緊急時以外の勤務時間外の滞在。それは普通のように見え、時間通りに出発する人は悪く見えます.

さらに、チームが非常に長い昼食時間をとることにしたか、ハッピーバースデーを歌ったり、ケーキを食べたり、おしゃべりをしたりするために 30 ~ 45 分の休憩をとることに決めたために、遅くまで滞在します (多くの人が働いている場合によくあることです)。そこの)。
次に、チャットに10分を費やしただけで見栄えが悪いか、遅れをとって遅刻しなかったために見栄えが悪くなります。 F迷惑です。

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#37

デートに行くのか、インタビューに行くのか、WTVに行くのかと冗談を言う.

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(出典)