上司は従業員に自宅で仕事ができないことを伝え、彼らがそれを有利に使用すると後悔します

仕事の分野によっては、多くの従業員が自宅で完全に仕事をすることができることは誰もが知っています。実際、 BBCは、リモートワークが生産性を高めることができると指摘しています。一方、ハイブリッド作業システムは、企業がオフィススペースを節約するのを支援しながら、スタッフの満足度を高めます。ただし、一部のボスやマネージャーは、従業員に柔軟性を与えることに断固として反対しています。

そしてこれは、封鎖中に無数の人々が遠隔地でうまく仕事をしたときに今存在する態度です。パンデミックの前に自宅で仕事をするための承認を得るのがどれほど大変だったか想像してみてください。さて、redditor u / bowserdangerは、r / MalliciousComplianceのウイルス投稿、吹雪の際に上司が彼らをオフィス(または発電所)に連れて行こうとした方法を共有しました。従業員が通勤なしを除いて、まったく同じ仕事をリモートで完全に行うことができるにもかかわらず、上司は耳を傾けたがりませんでした。

しかし、従業員はそのようなナンセンスを持っていなかったので、上司自身のルールと会社の方針を使用してトップに立った。パンダ、以下に完全なストーリーがあります。すべてを読み終えたら、コメントで意見を共有してください。また、上司がWF​​H文化全体についてどのように考えているかを聞いてみたいと思います。

退屈なパンダ、クイーンズ大学のビジネスにおけるエクイティ&インクルージョンのスミス教授であるEddy Ngに連絡を取りました。彼は親切にも、WFH文化、その利点、およびいわゆる一部の雇用主が望んでいるオフィスへの「素晴らしいリターン」。下にスクロールすると、Ng教授の考えがわかります。

redditorは、吹雪の際に自宅で仕事をさせないときに、上司独自のルールをどのように使用したかを共有しました

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これが完全な話です




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Ng教授によると、雇用主は事務所への「大いなる帰還」の計画を立ててきた。ただし、このプロセスは、一部の雇用主が予想したよりも遅くなっています。教授は、オフィスに戻ることへのこの抵抗の原因を説明しました。

「Covidに対する不安は依然として高いままです。トロントのあるオフィスは復帰を計画していましたが(そして彼らはそうしました)、多くの従業員が陽性を示した後、経営陣は全員を在宅勤務に送りました。これは、高齢の家族がいる複数世代の世帯によっても悪化します」と彼は説明しました。人々は当然のことながら、脆弱な家族に感染することを恐れています。教授の意見では、パンデミックはまだ制御されておらず、パンデミック後の世界について話すのはまだ早いです。 「Covid関連の不安とストレスのレベルは、進化する亜種で高いままです。」

一方、オフィスに復帰しようという動きは、仕事と家庭のバランスを取りたい従業員にとって頭痛の種となっています。 「パンデミックが進行するにつれて、利用できるサポートと雇用された支援は少なくなります」と、Ng教授は考慮すべき実際的な問題があることを強調しました。たとえば、制限や労働者の不足のために、利用できる子供やデイケアの場所が単純に少なくなっています。

「非常に幼い子供を持つ親が少ないという報告は、直接戻ってきたいという熱意や意欲を示しています」と彼は言いました。次に、通勤、車の駐車、市内でより高価な食料の購入、衣服の購入、子供のためのデイケアの検索を行う必要がある労働者のために考慮すべき追加のコストがあります。これは労働者の賃金と貯蓄に食い込みます。そして、これを見ているのは教授だけではありません。 BBCは最近、オフィスに戻るのにどれだけの費用がかかるかについての印象的な分析を発表しました。自宅で仕事をするときに従業員がどれだけ節約できるかは驚くべきことです。

ング教授は、従業員がフルタイムでオフィスに戻る動機はあまりないことを指摘しました。 「ほとんどの従業員は、完全にリモートまたはハイブリッドのパンデミック作業の取り決めに落ち着き、生産性の低下はほとんど報告されていません。人々は、仕事に取り掛かるのにより多くの努力を必要とするルーチンに戻ることを単に熱望していません」と彼は言いました。

専門家は、従業員をオフィスに戻すようにうまく頼むだけでは不十分だと強調しました。 「雇用主は、従業員をオフィスに戻すための(財政的または調達の両方の)サポートを提供するようにますます求められています:デイケア、輸送またはシャトルサービス、食事、追加の「労働コスト」補償、および安全な職場」と彼は言いました。 Covidが完全に管理されていない限り、従業員の返品率は遅くなります。

最後に、Ng教授は、パン​​デミック時代の仕事の取り決めを従業員から取り除くことは、全体的な士気の低下につながる可能性が高いと述べた。

Redditor u / bowserdangerのストーリーは、13.2kの賛成票を獲得し、サイト全体の人々に同様のストーリーを共有するよう促しました。結局のところ、従業員が仕事で特別な柔軟性を与えられるかどうかは、マネージャーの性格に大きく依存します。つまり、従業員の仕事の満足度を最優先し、チームを信頼し、自分自身をより柔軟にする意思があるかどうかです。仕事は終わります)。

前回の詳細なインタビューで、Bored Pandaは自宅で仕事をすること、一部のボスがそれに抵抗する理由、職場の専門家であるLynnTaylorとのWFH文化の長所と短所について話しました。

「一部の企業、業界、および役職では、従業員が現場にいる必要があります。しかし、それが仕事の成果に影響を与えない人にとって、マネージャーは自宅で仕事をする柔軟性と自由を提供することについてオープンマインドでなければなりません。それは、彼らが最も有能な人々を引き付け、維持したいのであればです」と、 「Tame Your Terrible Office Tyrant」の著者であり、ファッションブランド「BehindtheBuckle」の責任者であるLynnは説明しました。

「たとえば、一部のマネージャーが在宅勤務に反対する理由の1つは、直接会うことができない場合に生産性が不足していると感じていることです。彼らは、プロジェクトチームがオフサイトで作業する場合、効果が低いと信じています」と彼女は一部のマネージャーの考え方を詳しく説明しました。

「マネージャーは、スタッフと個人的にやり取りできないため、自分の結果や成功に悪影響を与えると感じる可能性があります。簡単にブレインストーミングするか、その場で予期しない問題に対応します。また、オフサイトでは従業員を適切にトレーニングできないと感じる場合もあります。他の人にとっては、それは単に変化への抵抗です。彼らが彼らの管理アプローチにおいてはるかに伝統的であるならば、彼らは彼らのスタッフに対して最大限のコントロールを発揮し、そして誰もがコミットされていることを保証したいと思うかもしれません。 「見えない、心の外」への恐れが大きく迫っています。」

職場の専門家であるリン氏によると、自宅で仕事をすることの主なメリットは次のとおりです。これは、大量退職によって強調されています。従業員は生産性の向上を見てきました。より良い焦点;通勤時間はありません。現場の政治やゴシップが減ります。

それは彼らが家族や個人的な問題によりよく注意を払うことができるという事実は言うまでもありません。この仕事と生活のバランスと柔軟性の向上は、ストレスを大幅に軽減します。多くの人にとって、転職ではないにしても、賃金を下げる価値さえあります。」

これが、一部のredditorがOPの話にどのように反応したかです。それらのいくつかは、WFHに対する上司の見解を共有しました









一方、彼女がリモートで作業することの欠点もいくつかあります。「一部のマネージャーは、現場で従業員を必要とします。特に、顧客や他の従業員との直接のやり取りが必要な場合はそうです。さらに、すべてがオフサイトの作業に任せられると、自発性が失われ、物理的に見えるときに発生する人間の絆が失われます。そして、より大きな人間の必要性は、チームまたは「コミュニティ」として、一緒に影響力のある何かを構築することです。」彼女は、場合によっては、従業員がこのコミュニティに参加していないと、孤立したり、落ち込んだりすることさえあると感じる可能性があると付け加えました。

「さらに、より多くの若手従業員は、メンターやマネージャーの行動を観察したり、瞬間的な問題をリアルタイムで解決したりするメリットを享受できません。画面上で人とやり取りすることよりも、キャリアを前進させることの方がはるかに重要です。社会的スキル、外交、その他の生涯にわたる心の知能指数は、キャリアの初期段階にある人々に悪影響を及ぼしている可能性があります」とリンは私たちに語った。

「とはいえ、この新しい作業パラダイムは、デジタルでどれだけ達成できるかを明らかにしており、あらゆるレベルの人々を驚かせています。それはまた、アメリカの企業が必要だと思っていたものの多くがもはや必要ではないことを示しています。多くの企業は、不動産費用も喜んで削減しています。」

彼女は次のように続けています。「リモートワーク革命は、生産性を顕微鏡下に置いています。デジタル関係は、事実上すべての個人的な側面の良し悪しを取り除きます。ウォータークーラーのチットチャットなど、従来の作業環境からダウンタ​​イムを取り除きます。しかし、友情もなくなると主張する人もいるかもしれません。」
リン氏によると、ハイブリッド作業システムは大きな妥協案かもしれません。マネージャーはオフィスで従業員に会うことができますが、その一方で、労働者自身にはかなりの自由と柔軟性が与えられます。

「ハイブリッド環境であろうと在宅勤務であろうと、従業員はマネージャーと頻繁に連絡を取り、プロジェクトのステータスを定期的に通知するために特別な努力を払う必要があります。これは良いビジネスであるだけでなく、仕事の安全を守り、より良い結果を意味します」とリンは言い、あなたの仕事を守るための最良の方法はそれを非常に上手にすることであると付け加えました。

「リモートワークの欠点は、ハイブリッド作業環境で軽減できます。これにより、両方の長所が得られます。そして、それは、たとえば、週4日の労働よりも有利であるように思われます。その結果、人々は、時間外労働や残業に関係なく働く可能性があります。彼らがペースを維持するために5日目に作業することになった場合、クライアントやベンダーがその余分な日に彼らに連絡する必要がある場合など、目的が無効になります」と彼女は言いました。

専門家は、物事は将来根本的に変わるかもしれないと警告しました。 「将来、雇用が急増し、就職が困難になるなど、振り子が雇用主に振り返ると、状況が変わる可能性があります。従業員は、切望された仕事を維持するために、オフィスでより多くの顔を合わせる必要があると感じるかもしれません」と彼女は言い、後で雇用市場がどのように変化するかを考えました。

「経済の状態に関係なく、家の風景からの仕事は、より多くのプロジェクトワーカーとコンサルタントを生み出しています。在宅勤務の前向きな経験のために、特に雇用主がフルタイムで戻ることを主張した場合、多くは現在、独立した仕事にシフトしています。雇用主は、リモートワークの柔軟性を提供しないことにより、この代替オプションに価値のある才能を失う可能性があります」とリンはBoredPandaに語った。

「もちろん、オフサイトで働く特権を乱用する従業員は、どの会社にも長期滞在することはありません」と彼女は、従業員が正直で勤勉である限り、WFHシステムが機能することを強調しました。

ポストボスは従業員に自宅で仕事ができないことを伝え、彼らがそれを有利に使用したときにそれを後悔しているのは、 BoredPandaに最初に登場しました。

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