マネージャーは、クリスマスボーナスの代わりに従業員に報酬を与えることを選択した方法を共有し、人々は彼を称賛します

Journal of Human Performanceのある研究によると、精神的な課題を抱えていた社会人は、同等の現金価値の現金インセンティブよりも、非唯物論的インセンティブを追求した方がパフォーマンスが優れていました。参加者は賞金を受け取りたいと述べたため、結果はかなり驚くべきものです。

そして、年末が近づき、企業が毎年の業績を測定して反映しているので、チームが費やしたすべての作業と努力に対して報酬を与えることを考えるのは公正です。結局のところ、認識の欠如はおそらく人のモチベーションと生産性の終わり。

したがって、「小さな会社の上級管理職」からのこの話は、人々を本当に幸せにするためにチームの素晴らしい業績に感謝する方法の素晴らしい例を示しています。そして、作者の上司が「チーム活動やクリスマスボーナス」を考えていたとき、マネージャーはまったく別の考えを持っていました。

Redditの隅で共有されている彼の投稿全体を読んでください。基本的には、何よりもまず、私たち全員が私生活にもっとスペースを持ちたいと思っているということです。そして、私たちがそれを持つ機会が与えられた場合、それがすべてをどのように変えるか。

ある小さな会社の上級管理職は最近、パンデミックの最中に収益を急増させた従業員のチームに報酬を与えることにした方法を共有しました

画像クレジット: Austin Distel(実際の写真ではありません)

20年前に法律と金融サービスのバックグラウンドを持つ国際的なエグゼクティブキャリア&ライフコーチであるハンスシューマンは、報酬に関しては、私たち全員が同じことによって動機付けられているわけではないことを理解することが重要であるとBoredPandaに語った。

彼によると、スタッフをやる気にさせる最良の方法は、スタッフが個人ごとにどのような報酬を大切にしているかを見つけ、オーダーメイドのアプローチを提供することです。非金銭的報酬の例は次のとおりです。賞賛/表彰。追加の責任(一部の人にとっては報酬であり、他の人にとっては追加の心配です!);昇進;仕事オフの時間;柔軟な仕事の手配;オフィスパーティー;学習/コーチングへのアクセス。

「上記のすべてのアプローチに共通しているのは、スタッフの関与を維持するために継続的に繰り返す必要がある外因性の動機付けの尺度であるということです」とハンス氏は述べ、「これらは、私たちが経験する内因性の動機付けほど強力になることはありません。私たちの仕事には意味があり、人生で私たちが選んだ目的の一部になり得ることがわかります。」

そこでマネージャーは、仕事と従業員の私生活のバランスをとった上司への珍しい報酬提案を提出しました

また、ICF認定のキャリアコーチ兼シリアルアントレプレナーであるChristine Mitterbauerと話をしました。彼は、「キャリアコーチとしての仕事と、これまで働いてきたすべての企業の従業員にとって重要なことを直接聞いています。優れたパフォーマンスとイニシアチブに報いることが非常に重要であることを確認できます。」

彼女によると、報酬はさまざまな形でもたらされる可能性があり、経済的要素はしばしば最も重要ではありません。 「大多数の人々は、自分の仕事が評価され、違いを生むように感じたいと思っています。ほとんどの従業員にとって最大の意欲をそそる要因は、自分の仕事が無意味であるか評価されていないように感じることです。多くの人にとって、これはお金の要因よりも重要です」と彼女は説明しました。

提案が上司に受け入れられた後、それはチームをより良い方向に変えました

Christineは、現金以外のインセンティブには、従業員のトレーニングと能力開発への投資が含まれると説明しました。 「これは、彼らの特定の役割または彼らが目指している可能性のある次の役割に関連する専門コースである可能性があります。それはまた、キャリアコーチングや他のタイプのより全体的で全体像のある自己啓発のための予算の手当になる可能性があります。」

「他のインセンティブには、柔軟な勤務を許可することが含まれます。これは、勤務時間を決定することを意味する場合でも、主に自宅で勤務することを意味する場合でも同様です。ストックオプションは、一部の企業、特に小規模で急成長している企業でも人気があります。」キャリアコーチは、「最後になりましたが、間違いなく重要なことですが、従業員はマネージャーからのハードワークに対する肯定的なフィードバックと感謝を心から評価しています。これは会社に負担をかけません」と付け加えました。

悲しいことに、誰もが仕事で報われることについて同様に前向きな経験を共有できるわけではありません

クリスティンは、経営陣から自分の仕事が認められないとモチベーションを失う可能性があるかどうかを尋ねられたとき、「従業員が上司から仕事に対するフィードバックや感謝の言葉を受け取らなかった場合、これは絶対に多く起こります」と述べました。

キャリアコーチは、次のように述べています。将来的に協力してください。」

この新しいメンテナンスマネージャーは、優れたマネージャーであることがどのようなものであるかの例を示し、他の人に刺激を与える可能性があります

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