ほぼ100万人のメンバーがいるこのオンライングループで共有された35のズームミーム(新しい投稿)

自宅でくつろぎながら、仕事、勉強、食事、睡眠、余暇を過ごしていた日々を覚えていますか?その慣れ親しんだ快適さはすぐにキャビンフィーバーに変わり、Zoomは現実の人間のコミュニケーションのこの超現実的な代替物になりました.

今日に至るまで、人々が自分の価値観を再考することから、従業員がリモートおよびハイブリッド ワーク モデルに切り替えることまで、これらの時代を思い起こさせることがまだたくさんあります。当時のミームもどこにも行きません。たとえば、この Facebook グループ「 Zoom Memes for Self Quaranteens.

2020 年 3 月 12 日に発足したこのグループは、愉快なミームの情報源として始まり、現在では 958.4K 人の堅実なメンバーの本拠地となっています。私たちは、現在仕事や勉強の重荷にさらされている (そして何らかの形で祝福を受けている) 人が関係するであろうページから、いくつかの新しいミームをまとめました。ちょっと!その他のズームミームは、パート 1にあります。

Bored Pandaはまた、 Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021) のベストセラー著者であり、 Disaster Avoidance Expertsの CEO である Gleb Tsipursky 博士と、世界的なパンデミックがどのように変化したかについて話しました。従業員にとってのリモートワークの利点と同様に、人々がどのように働くか。

#1

画像クレジット:メアリー グレース G. モーザー

グレブ・チプルスキー博士は、パンデミック以前は、仕事の習慣とメンタルモデルは、雇用主に属する物理的な空間を中心にしていたと説明しました。 「しかし、パンデミックの間、自宅で仕事をすることができたすべての労働者の56%が、仕事の習慣とメンタルモデルを変えて、どこで仕事をしたかではなく、自分がした仕事に集中するようにしました」と Tsipursky 博士は言いました。

Disaster Avoidance Experts の CEO によると、従業員は、仕事と生活のバランスを取り、ストレスを減らし、幸福度を高め、家族や友人と過ごす時間を増やしながら、すべてのタスクを完了できることを学びました。

#2

画像クレジット: カイリー・アリソン

#3

画像クレジット:論文コーチ

#4

画像クレジット: エマ・ローゼン

リモートワークが従業員にどのようなメリットをもたらすかを尋ねられたとき、Tsipursky 博士は、大多数が自宅で仕事をするのが本当に好きだと感じていると述べました。そのため、従業員の 87% は、機会があれば、自分の時間のすべてまたはかなりの部分をリモートで働きたいと考えています。

彼はさらに次のように説明しています。通勤で毎日 2 時間交通渋滞に巻き込まれる必要はありません。硬い靴やかかとなど、おしゃれで不快な服装をする必要はありません。ダウンタウンのレストランで高値のランチを買う必要はありません。」

#5

画像クレジット: Kaitlyn Bajek

#6

画像クレジット: サジッド・チョードリー

#7

画像クレジット:ハーレー ビスタン ソブレオ

代わりに、チプルスキー博士は次のように主張しています。残念ながら、私たちの社会では依然として女性が主要な世話人であるため、彼らは子供や高齢者の世話をする人としてより良いバランスをとることができ、特に女性に利益をもたらします。」

さらに、「リモートワークは、アフリカ系アメリカ人などのマイノリティにとって特に望ましいものです。なぜなら、彼らは依然としてオフィスでマイクロアグレッションや差別に直面しているためです。また、障害を持つ人々にとっても同様です。マイノリティは白人男性よりもリモートワークをはるかに好むのはそのためです。 」とチプルスキー博士は説明した。

#8

画像クレジット: ルース・チキンナギーズ

#9

画像クレジット: francescabourdi

#10

画像クレジット: アビゲイル・レオニータ・マセンギ

リモート ワークには非常に多くのメリットがありますが、多くの企業がまだ完全なリモート ワーク モデルの導入に消極的であることは周知の事実です。チプルスキー博士は、これは認知バイアスによるものであると説明しました。

「多くのリーダーは、パンデミック前の世界に戻りたいと思っています。彼らは現状維持の偏見に陥り、適切な状況や物事のやり方を維持したい、または元に戻したいという欲求に陥ります。」

さらに、「全員がオフィスに戻ることをリーダーが望んでいる主な要因は、在宅勤務に対する個人的な不快感に起因しています。彼らは他の人々に囲まれてキャリアを過ごしました。彼らは、働くスタッフのエネルギーに囲まれて、定期的にフロアを歩くことを再開したいと考えています。」

#11

画像クレジット:ニコラス・ピント

#12

画像クレジット: ジェシー・ウー

#13

画像クレジット: チャン・ナルラ

もう 1 つの問題は、機能の固定性です、と Tsipursky 博士は主張します。 「システムがどのように機能するかについて一定の認識を持っている場合、他の可能な機能、用途、および動作を無視します。これらの新しい機能、用途、および動作が変化した状況により適していて、私たちの問題にうまく対処できるとしても、私たちはこれを行います。」

「そのため、非常に多くの企業が効果的なハイブリッド ワーク ポリシーを実施できず、代わりにすべての従業員がオフィスに戻ることを要求しています」と Tsipursky 博士は結論付けました。

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画像クレジット: アビゲイル・レオニータ・マセンギ

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画像クレジット: メアリー グレース G. モーザー

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画像クレジット: Rohith Raghavan

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画像クレジット:ドリュー・ハンプトン

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画像クレジット: ジャッキー・チェン

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画像クレジット: Zwee Nguyen

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画像クレジット: ムヒン・アル・バンガリ

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画像クレジット: アビゲイル・レオニータ・マセンギ

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画像クレジット: ハセフ・サルダー

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画像クレジット: ジョルノ・ウィンドホース

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画像クレジット: キシャン・トリヴェディ

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画像クレジット:ハセフ・サルダー

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画像クレジット:メアリー グレース G. モーザー

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画像クレジット: ムザミル

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画像クレジット: ジェシー・ウー

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画像クレジット: ルデイナ・トゥーファニー

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画像クレジット: ジャッキー・チェン

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画像クレジット: Rifat Z

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画像クレジット: シエラ・マリー・クラリーノ

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画像クレジット:サラ

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画像クレジット: アイシャ・オドゥサンヤ

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画像クレジット: アビゲイル・レオニータ・マセンギ

(出典)