あなたを笑わせて泣かせるかもしれない仕事についての40の即座に関連するミーム

月曜日の朝に仕事をしているために日曜日の夜に存在感を感じない人は、禅を学び、実際に自分の仕事が好きで、希望や夢を完全に諦めた人です。または何年も週末を過ごしていません。

あなたが自分の仕事を最大限に愛しているとしても、あなたがおそらく変えたいと思うことがいくつかあります。オフィスの政治、裏切り、そしてブートリック。終わりのないゴシップとドラマ。週末に何をしたかについて、気が遠くなるようなコーヒーマシンとウォータークーラーがおしゃべりします(Netflixと食べ物ですね)。そして何よりも、利益を求めている上級管理職と、より多くの尊敬、お金、そしてより良い見通しに値すると感じている従業員との間の通常緊迫した関係。

ほとんどすべての人が同じ地獄を経験していることを示すために、私たちの勤勉な退屈なパンダチームは、今日3回目のコーヒーブレイクをしているときに、スクロールするための最も陽気で、親しみやすく、涙を流すようなオンポイントの作業ミームをいくつか集めました。 。これらを同僚と共有することを忘れないでください。あなたが大胆に感じているなら、あなたの上司も!

退屈なパンダは、現在の経済状況、将来の見通し、投資家が検討したいと思うかもしれないこと、そして金融専門家のサム・ドーゲンと仕事を進める方法についてチャットしました。サムは「BuyThis、Not That:How to Spend Your Way to Wealth and Freedom」の著者であり、 FinancialSamuraiの創設者です。彼は、インフレ率が今年ピークに達し、2023年に低下し始めると予想していると語った。一方、彼は、あなたが働いている会社が大きいほど、メリットだけで前進するのは難しいと強調した。自分を売る。

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退屈なパンダは、作家であり個人金融の専門家であるサムに、近い将来に西側が経済的にどうなるかについて考えてもらいたいと考えていました。彼が私たちに言ったことは次のとおりです。「価格の上昇と金利の上昇により、需要は最終的には減少します。したがって、インフレ率は2022年にピークに達し、2023年までに低下し始めると予想しています。株式市場の衰退に加えて、ハイエンドからローエンドへの消費者は気分が悪くなり、それによって支出が減り、インフレを下げるのに役立ちます。」

サムによると、戦略的に考える投資家は、より高いインフレと不確実性の期間中に不動産を所有したいと考えています。 「不動産は、家賃と不動産価格が上昇するにつれて、より高いインフレの恩恵を受けています。さらに、株が叩かれるにつれて、より多くの資本が不動産やその価値をよりよく保持する他の耐久消費財に向かって流れます。レバレッジを最小限に抑えて、またはまったく活用せずに、より多くの実物資産を所有することは、資本を維持するための最良の方法の1つです」と彼は説明しました。

サムは、彼の純資産全体の約半分と受動的投資収入の半分が不動産からのものであることを私たちに明らかにしました。 「平均的な人にとって、不動産は理解しやすく、防御的で、収入を生み出し、有用性を提供するため、 最良の受動的収入源であると私は信じています。不動産がなければ、2012年に仕事を辞める自信はありませんでした。 、" 彼は言った。

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大企業で前進することは、メリットだけでは困難です。 「人が多すぎて部門が多すぎて、一人のメリットが十分に明るく輝くことはできません。結果として、自分の仕事と同じように社内で自分を売り込むことに一生懸命取り組むことが重要です」と専門家は強調しました。アライアンスの形成、ネットワーキング、上司とのコミュニケーション、同僚との交流はすべて、キャリアを構築する上で非常に重要な部分です。

「次の昇進のために戦うサポーターのネットワークを構築する必要があります。あなたの星も上がることができるように、あなた自身を新星に引っ掛けてください。大規模な組織で働くときの獣の性質です」と彼は言いました。

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「そして、大規模な組織で働くことに不満を感じている場合は、退職を交渉して、影響が大きい小規模な組織で働いてみてください。そして、あなたが本当に自分自身に強気であるならば、あなたはあなた自身のビジネスを始めることを試みることができます。このように、あなたのすべての勝利(そして失敗)はあなただけにあります」とサムは辞めることを考えている人のために行動のいくつかの可能な道を提案しました。

「世界的な金融危機で職を失うのではないかと心配して、2009年にファイナンシャルサムライを始めました。週に3回、お金について3年間書いた後、私は金融で働いた後、自分がやりたいことを見つけたと思いました。それで私は2012年にセヴェランスについて交渉しましたが、それ以来戻っていません。自分で始めたらどうなるかわからない!」

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ごく最近、職場の専門家で作家のリン・テイラーは、退屈したパンダに、辞めるときは将来を危険にさらさない方法でやるべきだと説明しました。橋を燃やしたり、関係を台無しにしたりすると、長期的にはあなたを助ける以上に傷つく可能性があることを考慮に入れて、仕事を辞める方法について非常に戦略的でなければなりません。

「辞めるための最良の方法は、あなたがどのように記憶されたいかを考えることです。特定の都市のすべての産業には、善良な人々の比較的小さなネットワークがあります」と彼女は私たちに語った。

「私たちは皆、 『それは小さな世界だ』と 『六次の隔たり』を聞いたことがあります。出発時に「悪い上司を彼らの代わりに置く」と感じるのと同じくらい満足のいくものとして、それらの空想をあなたの心に残してください。橋を燃やしたり、トラブルメーカーであるという評判を得たりすることは決してありません。それは回避し、あなたのキャリアを傷つけるでしょう」とリンは言いました。

「最善の策は、会社での機会を与えてくれた上司に感謝し、提供する否定的なコメントの数を制限することです。行動を大きく変える可能性は低いです。引っ越しの難しい一歩を踏み出すことにしたことをうれしく思います。職場の専門家は、実際の報酬は、あなたがあなたの後ろのドアを閉めるときに上司やマネージャーを彼らの代わりに置くのではなく、あなたがあなたのキャリアとあなたの人生を前進させることであると私たちに言いました。

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「たとえば、いじめっ子の上司に対して訴訟を起こすことを望んでいる人はほとんどいません。ただし、それが確実に勝利になると思われる場合を除きます。もちろん、疑わしい場合は、常に弁護士に相談する必要があります。魅力的ですが、次のより良い仕事、またはキャリアの追求により多くのエネルギーを注ぎたいと思うかもしれません」と彼女は言いました。損失が最も大きい場合もありますが、法的な代理人を探すことが重要な場合もあります。

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リンによれば、上司とコミュニケーションをとるとき、従業員は自分の目的を知り、防御的に行動することを避け、「ポジティブブックエンド」アプローチを使用して敏感な主題に取り組む必要があります。

上司や上司との会話は次のようになります。「「私は自分の仕事を本当に楽しんでいますが、最近少し後退したことがあります。」入力:あなたの牛肉。ラップ:'私に耳を傾ける時間を割いていただきありがとうございます…一緒により良く働くためにあなたの努力に感謝します。'

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さらに、専門家は、労働者が上司とコミュニケーションをとるときに正と負の強化を使用することを提案しています。従業員はまた、明確かつ簡潔にコミュニケーションを取り、発生する可能性のある問題を予測し、(ユーモアを使用するなどして)緊張を抑え、上司との理性の声になることを学ぶ必要があります。理想的には、マネージャーから受け入れられる行動と受け入れられない行動の境界を設定する問題解決者として認識されることを望んでいます。

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職場の専門家は、一部のマネージャーは、それが問題だとは思わずに、スタッフに過度の作業を積み重ねることができると指摘しました。そのとき、従業員は彼らと話をし、焦点を1トンの異なるタスクに分割することが会社にとって全体的に悪い理由を簡単に説明する必要があります。

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たとえば、プロジェクトの1つに焦点を当てることは、別の優先順位が途中で残されることを意味するという事実に注意を引くことができます。または、焦点を異なるタスクに分割するのではなく、主な優先事項に取り組む必要がある理由を説明します。一日の終わりに、労働者は上司に、サムタイムにすべてを行うことは不可能であり、彼らにとってより重要なことを選択する必要があることを明確に示す必要があります。

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「他の誰かが経験していることに気づかず、正しく行動することはできません。また、怒っている上司があなたに怒っていると想定することもできません。他の人が同じ扱いを受けている可能性があります。服用しないでください。それはすべて個人的なことですが、職場で誰かがあなたを虐待することを決して許してはなりません。いじめは決して許されるべきではありません」とリンは、人々が同僚を読み、彼らにとって何が重要かを知ることを学ぶことが重要であると述べました。

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「親のレンズを通して難しい上司を見るのは別の方法で役立つかもしれません。ユーモアは厳しい状況をより客観的に見る良い方法です:'ジョニーは悪い日を過ごしています。そしてそれは午前11時30分なので、私はすべきではありません彼はお腹が空いているので、そこに行ってください。」これは、悪い行動が一時的なものであり、パターンではないことを前提としています。「誰も有毒な行動を容認するべきではありません」幼児。

「ほとんどの悪い上司は多くの場合魅力的である可能性がありますが、その後、予期せず、時折、そして一見理由もなく行動します。」

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