「神は私たちが仕事のために生きていないことを禁じています」:インターネットは、LinkedInで自宅で仕事をしている人々に対する幹部の怒りに反応します

LinkedInは対照的な場所です。それは、専門家がネットワークを作り、自分自身を宣伝する超専門家であると同時に、ネット上のほぼどこにでもある、雇用業界に関する奇妙な意見の最大のダンプの1つです(誇張された自己拡大の話は言うまでもありません!)。良い面は、これらのホットなテイクが非常に重要なトピックについての激しい議論に火をつけることができるということです。

あるCEOは、自宅で仕事をすることに反対することでそれを実行しました。彼の考えでは、愛する人とより多くの時間を過ごしたり、心身の健康をよりよく管理したりする従業員は、「間違った行動」と見なされます。明らかに、柔軟性と自由を資格と同一視することは少しばかげているように聞こえます。しかし、それはまた、多くのボスやマネージャーが、彼らの権限を再主張し、彼らの労働者をオフィスに戻そうと必死に努力している間、WFHについて秘密裏に考えていることでもあります。

下にスクロールして、サイトの外に広がったCEOのLinkedInの投稿全体を読み、インターネットがバイラルになったときにどのように反応したかを確認します。終わったら、パンダさん、暴言と在宅勤務の両方についてのご意見をお聞かせください。個人的に最大の長所と短所は何だと思いますか?なぜこれほど多くのマネージャーが従業員にもっと自由と柔軟性を与えることに反対していると思いますか?ご意見をお聞かせください。

職場の専門家であるリン・テイラーと連絡を取り、自宅で仕事をすること、一部の幹部がそのアイデアを軽蔑する理由(変化への抵抗であろうと効率に対する信念であろうと)、そしてWFH文化の長所と短所の両方についてチャットしました。一部のマネージャーの心には「見えない、気が狂う」という恐怖が大きく浮かび上がっている」と彼女は語り、在宅勤務への移行はなくなることはなく、ハイブリッドワーク環境は完璧な妥協案として機能する可能性があると付け加えました。 。

「一部の企業、業界、および役職では、従業員が現場にいる必要があります。しかし、それが彼らの仕事の成果に影響を与えない人々のために、マネージャーは家から働く柔軟性と自由を提供することについてオープンマインドでなければなりません。それは、彼らが最も有能な人々を引き付け、維持したい場合です」と、 「Tame Your Terrible Office Tyrant」の著者であり、ファッションブランド「Behindthe Buckle」の責任者であるリンは、 BoredPandaに語った。

また、元のLinkedInの投稿を見て、それを口コミで広めるのを手伝った人の1人であるredditor u/iwillforgetthissmhにも連絡を取りました。 BoredPandaのLynnとの独占インタビューとu/iwillforgetthissmhの両方を以下に示します。

在宅勤務は、従業員のより良い労働条件は悪魔よりも悪いと考えるかなりの数のボスを慌てさせました

画像クレジット:スプラッシュ解除(実際の写真ではありません)

WFH文化についての1つの怒りは、LinkedInやその他の場所で話題になりました。幹部が共有したアイデアのいくつかは絶対にばかげているように聞こえます

画像クレジット: Bored Panda

画像クレジット: iwillforgetthissmh

著者であり職場の専門家であるリンによると、一部のボスやマネージャーが自宅で仕事をしている従業員をサポートするために真っ向から立ち向かわない理由は1つではありません。 「たとえば、一部のマネージャーが在宅勤務に反対する理由の1つは、直接会うことができない場合に生産性が不足していると感じていることです。彼らは、プロジェクトチームがオフサイトで作業する場合、効果が低いと信じています」とリンは経営陣がどのように考える傾向があるかを説明しました。

「マネージャーは、スタッフと個人的にやり取りできないため、自分の結果や成功に悪影響を与えると感じる可能性があります。簡単にブレインストーミングするか、その場で予期しない問題に対応します。また、オフサイトでは従業員を適切にトレーニングできないと感じるかもしれません」と彼女はBoredPandaに語りました。 「他の人にとっては、それは単に変化への抵抗です。彼らが彼らの管理アプローチにおいてはるかに伝統的であるならば、彼らは彼らのスタッフに対して最大限のコントロールを発揮し、そして誰もがコミットされていることを保証したいと思うかもしれません。 「見えない、心の外」への恐れが大きく迫っています。」

リンは、彼女の本の中で、実体よりもスタイルに関心のある圧倒的なマネージャーについて話していると指摘しました。

在宅勤務には、さまざまな長所と短所があります。ここにいくつかの主なものがあります

職場の専門家は親切にも、WFH文化の長所と短所についての彼女の洞察を共有してくれました。彼女が目にする主なメリットのいくつかを次に示します。「従業員はリモートワークを味わってきました。多くの人にとって、従来の作業環境に戻るのは困難です。これは、大量退職によって強調されています。従業員は生産性の向上を見てきました。より良い焦点;通勤時間はありません。現場の政治やゴシップが減ります。」

彼女は続けた。「それは彼らが家族や個人的な事柄によりよく注意を向けることができるという事実は言うまでもありません。この仕事と生活のバランスと柔軟性の向上は、ストレスを大幅に軽減します。多くの人にとって、転職ではないにしても、賃金を下げる価値さえあります。」

しかし、それは自宅で仕事をすることが完璧だということではありません。それにはまだ欠点があります。リンが気付いた点は次のとおりです。「一部のマネージャーは現場で従業員を必要とします。特に、顧客や他の従業員との直接のやり取りが必要な場合はそうです。さらに、すべてがオフサイトの作業に任せられると、自発性が失われ、物理的に見えるときに発生する人間の絆が失われます。そして、より大きな人間の必要性は、チームまたは「コミュニティ」として、一緒に影響力のある何かを構築することです」と彼女は言いました。

リンによれば、これが排除されると、孤立、さらにはうつ病を引き起こす可能性があります。 「 私のPsychologyTodayブログでは、新しい仕事の構造に関係なく、従業員がオフィスに戻るのを簡単にする方法についてよく取り上げています」と彼女は共有しました。

「さらに、より多くの若手従業員は、メンターやマネージャーの行動を観察したり、瞬間的な問題をリアルタイムで解決したりするメリットを享受できません。画面上で人とやり取りすることよりも、キャリアを前進させることの方がはるかに重要です。社会的スキル、外交、その他の生涯にわたる感情的知性の能力は、キャリアの初期段階にある人々に悪影響を及ぼしている可能性があります」とリンはBoredPandaに語った。

職場の専門家の意見では、誰もが全体像を見てみる必要があります。 「とはいえ、この新しい作業パラダイムは、デジタルでどれだけ達成できるかを明らかにしており、あらゆるレベルの人々を驚かせています。それはまた、アメリカの企業が必要だと思っていたものの多くがもはや必要ではないことを示しています。多くの企業が不動産費も削減できることを喜んでいます」と彼女は言いました。

「リモートワーク革命は、生産性を顕微鏡下に置いています。デジタル関係は、事実上すべての個人的な側面の良し悪しを取り除きます。ウォータークーラーのチットチャットなど、従来の作業環境からダウンタ​​イムを取り除きます。しかし、友情もなくなると主張する人もいるかもしれません。」

ハイブリッドな職場は完璧な妥協案であり、従業員と経営陣に両方の長所を提供します。そうすれば、1週間を通して個人的なやり取りがありますが、従業員は管理された家庭環境により効果的に集中することもできます。

経営陣と従業員の間の良好なコミュニケーションを維持することは不可欠です

「ハイブリッド環境であろうと在宅勤務であろうと、従業員はマネージャーと頻繁にコミュニケーションを取り、プロジェクトのステータスを定期的に通知するために特別な努力を払う必要があります。これは良いビジネスであるだけでなく、雇用の安全を守り、より良い結果を意味します。」彼女は何よりも、従業員が素晴らしい仕事をしていれば間違いはない、と付け加えました。

「リモートワークの欠点は、ハイブリッド作業環境で軽減できます。これにより、両方の長所が得られます。そして、それは、たとえば、週4日の労働よりも有利であるように思われます。その結果、人々は、時間外労働や残業に関係なく働く可能性があります。ペースを維持するために5日目に作業することになった場合、クライアントやベンダーがその余分な日に連絡する必要がある場合など、目的が損なわれます」と専門家は指摘しました。平日。

ただし、これは、WFHのトレンドが今後も一貫して成長することを意味するものではありません。特定のイベントは、WFH文化の進歩を妨げる可能性があります。 「将来、雇用が急増し、就職が困難になるなど、振り子が雇用主に振り返ると、状況が変わる可能性があります。従業員は、切望された仕事を維持するために、オフィスでより多くの顔を合わせる必要があると感じるかもしれません」とリンは将来について警告しました。

「経済の状態に関係なく、家の風景からの仕事は、より多くのプロジェクトワーカーとコンサルタントを生み出しています。在宅勤務の前向きな経験のために、特に雇用主がフルタイムで戻ることを主張した場合、多くは現在、独立した仕事にシフトしています。雇用主は、リモートワークの柔軟性を提供しないことにより、この代替オプションに価値のある才能を失う可能性があります」と彼女は言いました。

職場の専門家は、自宅で仕事をしている従業員の生産性を向上させることにはメリットがあると指摘しました。ただし、これは、従業員がやりたいことを行うための空白のチェックがあることを意味するものではありません。 「もちろん、オフサイトで働く特権を乱用する従業員は、どの会社にも長期滞在することはありません」と彼女は、良いキャリアを持ちたいのであれば、うまくいくことが重要であると指摘しました。

ハイブリッドワークモデルは、みんなを幸せに保つための最も魅力的なオプションのようです

私たちの多くのように、LinkedInの投稿に関するニュースを広めるのを手伝ったredditor u / iwillforgetthissmhは、当初、幹部の暴言は冗談か風刺だと思っていました。 「それを見ると、それは労働者がWFHから得る利益のリストです。それで、これはどのように悪いのでしょうか?コメントを読んで、ポスターがWFHを精神的な脅威と真剣に考えていることに気づきました。」 redditorはBoredPandaと考えを共有しました。

彼らは、WFH文化に対して上司やマネージャーが感じる抵抗の多くは、「神コンプレックスと関係があり、リーダーシップの立場を言い訳として他の人をコントロールしたい」と信じています。言い換えれば、コントロールへの欲求は、全員をオフィスに戻すという意欲の核心にあります。

「彼らが自分たちの生活の他の側面をコントロールするのに苦労しているなら、彼らは自分たちの立場を利用して、自分たちの職業生活の中でそのコントロールを行使します。それはすべて、マイクロマネジメントと部下のあらゆる動きを追跡したいということです。彼らや彼らの利益を気にかけているのではなく、優れていると感じ、完全にコントロールできるようにするためです。」

Redditor u / iwillforgetthissmhは、主に自宅で仕事をすることの長所を見ており、このスタイルの仕事の大ファンです。 「WFHは通勤時間を節約し、眠ることができるので大好きでした。また、オフィスではいつもチャットしたり、コーヒーやランチに出かけたりするので、時間がかかり、集中力が失われる可能性があります。」彼らは私たちに門戸を開いた。逆に言えば、在宅勤務とは、仕事とプライベートの境界がはっきりしていないことを意味します。

「私はハイブリッドアプローチに満足しますが、個人的にはフルタイムでオフィスに戻ることはありません」と彼らはどのような条件が彼らにとって最も効果的であるかを説明しました。
「上司がWF​​Hが多くの自由を提供し、柔軟性が新しいアイデアに関しては彼ら自身の柔軟性に依存することを理解することを私は思います。 [LinkedIn]の投稿の著者のような人が、あなたの従業員を奴隷ではなく人のように扱うことの利点を目にすることはないだろう」と彼らは言った。

「マイクロマネジメントに重点を置いていない他の人にとっては、スタッフの全体的な幸福とパフォーマンスを確認することは、このアプローチが機能していることを示す良い指標であり、WFHを好む人にとってはオプションであり続けるはずです。」

これがLinkedInの暴言に反応した人たちです。これらのredditorsが言ったことのいくつかは実際に皮肉で滴っていました

幹部は、人々の人生全体が彼らの仕事を中心に展開するべきであると明確に信じています。彼らは何よりも自分の仕事を優先すべきです。個人的なニーズは、オフィスに現れることの二次的なものでなければならず、効率と仕事の満足度は損なわれます!

Covid-19のパンデミックが2年以上続いた後、オフィスライフの想定される利点についてマネージャーがドローンを繰り返し聞くのは率直に言って疲れ果てています。事実、両方のアプローチを試した結果、人々は自分にとって何が最も効果的かを知っています。混雑したオープンプランのオフィスの喧騒がなければ、存在できない人もいます。彼らにとって良い。一方、他の人は、通勤時間をゼロに短縮して、運動、睡眠の改善、子供との時間をより多く過ごすことができるようにすることを優先しています。それが欲しいのは絶対に悪いことではありません。

一日の終わりに、結果はそれ自体を物語っています。誰かがすべての仕事を時間どおりに完了し、仕事がうまくいき、会社の将来に投資し続けることができたら、なぜ彼らをオフィスに引きずり込むのですか?一方、従業員が意欲を失い、遅れをとっている場合、それは彼らがオフィスにいないためではない可能性があります。彼らは行き止まりの立場で立ち往生し、キャリアの選択を再考している可能性があります。それか会社は彼らにさらに一歩前進するように促すことができません。率直に言って、無料のコーヒー、ウォータークーラーのゴシップ、会議では、企業の文化やアプローチにおける根深い問題を解決することはできません。

オフィスでの作業は、9-5の作業モデルと非常に密接に関連しています。最近、Bored Pandaは、「Buy This、Not That」の著者であり、「Financial Samurai」の創設者である、金融の専門家であるSamDogenとこれについて話しました。彼は、テクノロジーとクリエーターエコノミーに関連する仕事に関しては、全員の時間を無駄にしないために、より柔軟性が必要であることを強調しました。

「9-5の作業モデルには、サービス分野で必要なビジネスの場がまだあります。私たちは理学療法、医学、レストラン、フローリングなどについて話している。顧客は信頼できる時間で信頼できるビジネスを必要としています。ただし、テクノロジーとクリエーターの経済性については、9-5の作業モデルは時代遅れです。 9-5のスケジュールを設定すると、多くの無駄な時間が発生します」と彼は以前のインタビューで語っています。

「正直に言いましょう。決められたスケジュールで仕事に行くほとんどの人は、ネットサーフィン、同僚とのチャット、そしてたくさんの休憩をとるのにかなりの時間を費やしています。代わりに、今日の「知識」労働者の現代のニーズに合わせて、労働時間はより柔軟でなければなりません」とサムは言いました。

「着実な昇給と昇進に加えて、従業員は会社の使命を覚えていればやる気を引き出すことができます。たとえば、子どもの貧困を緩和することを使命とする会社で働いている場合は、毎日仕事に励む必要があります。」彼は、やる気と活力を感じたいのであれば、仕事の目的を深く理解することが重要だと強調しました。

「しかし、あなたの会社の使命が、ユーザーをソーシャルメディアで好きになることに夢中にさせることであるなら、あなたは同僚やマネージャーとの良好な関係を築くことに取り組む必要があります。結局のところ、人々は企業ではなく人々に加わります。したがって、同僚との関係が強いほど、仕事を楽しむことができます。そして、それが毎週水曜日にピンポントーナメントを開催することを意味するのであれば、それでいいのです!」彼は、従業員は同僚との良好な関係の重要性を無視してはならないと述べました。

彼はまた、マネージャー、特にあなたが常に残業することを期待しているマネージャーについてのいくつかの考えを共有しました。 「調和のとれた仕事の経験とは、適切な期待を設定し、それに応えることです。もちろん、積極的に行動し、求められていることをもっと実行する必要があります。しかし、数か月以上経った後は、半年ごとのレビューで、良い仕事と昇給と昇進への期待を持ち出す必要があります」と専門家は述べました。

投稿「神は私たちが仕事のために生きていないことを禁じています」:インターネットは、LinkedInで自宅で仕事をしている人々に対する幹部の怒りに反応ます。

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