「安全第一!」: このオンライン グループは、最もばかげた作業安全の例に専念しています。ここでは、45 の最悪のもの (新しい写真)

どのような仕事をしていても、各職場には独自の作業要件と安全要件があり、すべての従業員は何も考えずに従う必要があります。その他の安全衛生規則については、雇用主が責任を負います。勤務中に労働者が危害を受けないようにするためです。これにより、補償の対象となる可能性もあります。

しかし、運に任せて、職場の安全について知っていることをすべて無視して、どこに行くのかを見極めようとする人もいます。私たちが疑うかもしれないが、そう遠くないだろうし、彼らの安全違反事件はOSHA として知られる Reddit の悪名高い一角にも上陸するだろう.

2013 年に作成されたコミュニティのスローガンは、「安全第一」を皆に思い出させます。これは、そこで共有される例にはまったく欠けているものです。以下では、OSHA subreddit で共有されている最もクレイジーな投稿をいくつか選択したので、下にスクロールしてください.また、 ここここ、ここで OSHA コンテンツが追加された以前の機能を必ずチェックしてください。

#1 キャプテンラダー到着

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#2 ちょっとジャンプしただけでまた動きます。ジムの心配は無用です

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#3 安全に関する提案は過大評価されている

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職場での健康と安全に関する違反がビジネスの評判をどのように損なう可能性があるかについて詳しく知るために、 Bored Pandaオードリー・タン博士に連絡を取りました。オードリー・タン博士は認定心理学者であり、メディアのスポークスパーソンであり、「 Be A Great Manager Now 」を含む複数の本の著者です。 」、「 リーダーのマインドフルネスガイド」、および「 リーダーのレジリエンスガイド」。

Tang 博士は、「サービス回復のパラドックス」と呼ばれる奇妙な現象が存在すると説明しました。顧客の信頼が会社によって侵害され、会社が問題を解決できた場合、顧客は違反した場合よりも忠実である可能性が高くなります。そもそも発生していませんでした。

「これは企業の従業員にも当てはまる可能性があります。信頼の侵害があり、それが是正された場合、組織内の信頼を維持できる可能性があり、ひいてはこれがより好ましい宣伝につながる可能性があります」とタン博士は説明しました.

#4 アーティフアンカー

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#5濡れたら新しいものを買わなければならないかもしれません

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#6 オフィス改修中の非常口の南京錠

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心理学者で本の著者によると、組織が間違いから本当に学んだとき、私たちはその真の成長と後悔を感じて変化を起こす能力に感謝するかもしれません. 「すべての場合において、違反の結果がどれほど深刻であるか、または人生を変える結果であるかによって異なりますが、サリドマイドの悲劇または自由企業のヘラルドの災害から、今でも寛容ではないかもしれない多くの人々がいるでしょう」と彼女は付け加えた.

#7街路灯の電球を交換するフォークリフトによって持ち上げられたパレットのスタック上の男

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#8 天国への階段

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#9レベル28のレッジにACコンプレッサーを固定する

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信じられないことに、信頼に関する研究は、信頼が破壊されると、特定の神経学的リンクが薄れるのを積極的に見ることができることを脳の画像を通じて示しています. 「そして、そこから発展したものとして、返還が再建の最も効果的な方法であるように思われます – しかし、私が上で述べたように、違反の結果が非常に大きい場合、失われたものを回復することはどのように可能でしょうか?」タン博士は疑問に思いました。

ただし、安全性が侵害された後に信頼を再構築するには、やるべきことがたくさんあります。タン博士は、誠実な謝罪と不正行為の受け入れが行われるシナリオでは可能であると主張しています.さらに、それを正すための手順が明確であり、変更が加えられたという証拠も必要です。

#10 裸線の横にある盲人用の看板

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11.Living N The Edge

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#12 安全に作業する

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同様のトピックに関する以前のインタビューで、Tang 博士は Bored Panda に、1 日のうちに生産的な仕事に専念できるエネルギー量は限られていると語った。が低下し、パフォーマンスが低下する – 職場で誰かが病気になっている場合、生産性はすでに低下しています (従業員の信頼を裏切ったことは言うまでもありません)。気が散り、パフォーマンスに影響を与えます」と Tang 博士は主張しました。

#13何かが私に教えてくれる

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#14私はそれでボスです

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#15 病院に行きたい?いや、私は良いです

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興味深いことに、職場には、従業員の満足度に直接影響する多くの「衛生要因」があります。タン博士は、そのような衛生要因には、労働条件、直属の管理者の行動、物理的な職場などの要素が含まれると説明しました。

「最近では、組織の健康に関する研究で、『心理的安全性』が、職場における健康のもう 1 つの要素、少なくとも感情的および精神的健康 (!) であることが示されています」と彼女は言いました。

#16 請負業者が障壁なしに穴を露出させたままにしているという苦情がありました。これが彼らの解決策でした

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#17 うん

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#18これは安全ですか?右?

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Tang 博士はまた、次のように述べています。これは、従業員の精神的および感情的な健康状態は言うまでもなく、モチベーション、定着率、およびパフォーマンスに非常に悪影響を与える可能性があります。」

#19 3 人 = 6 フィート; 6 フィート < 50 フィート。安全に見える

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#20なぜこれらの6フィートのはしごがとても危険だと彼らが言うのかがわかりました

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#21専門家ではありませんが、これは安全ではないようです

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#22 心配しないで

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#23労働監督はリフトを動かす気がしなかったので、これが彼が私たちに荷降ろしをしたい方法です

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#24これはフォークリフトの適切な使用法ではないと思います

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#25彼は私に言った、「上司はこれが私たちのいつものやり方だと言った」

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#26 オペレーターはハザード ペイを受け取りますか?

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#27少なくとも彼らはハイビズギアを着ています。ジャスト・ドント・ルック・ダウン

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#28 同僚に何回言ったかわかりません。スピンドルやベルトの近くでは手袋を着用しないでください

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#29そこにたどり着く別の方法があればいいのに

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#30 ごめんなさいボス コックピットのドアが開かない

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#31 私の職場における安全問題の定義

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#32 少なくとも彼らはあなたに警告を与えます。ブーツの小売店で見た

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#33 「何見てるの!?!?!」

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#34父の同僚が彼らが建てた新しい階段で彼の電話をチェックしている

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#35 パワーウォッシュの効率を最大化するために、トラックが運転していた

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#36タバコとガソリン

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#37 ドンキーコング アーケード レベルの足場の紹介

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#38トラックの荷台が完全に切り離されたときのために、少なくとも荷物は安全でした

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#39 賃貸 1500/月

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#40電気ボックスにカバーがない場合は、段ボール箱を使用してください

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#41それはそれをするべきです

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#42彼らがそれを引き下げた「安全な」方法が見られたらいいのに

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#43このスペースヒーターは間違いなく問題を引き起こしていません

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#44 いいボスに見える

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#45新しい雨どいが取り付けられていました。これに帰ってきた。私の所有地にいる間はそうしないように伝え、会社に写真を送った

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